博一咨询——胜达企业实态诊断报告.pptxVIP

安徽巢湖胜达包装制品有限公司企业实态调研诊断报告;项目工作说明;项目工作说明;目录;一、企业情况简介;企业概况（历史沿革、企业性质、资产规模、产品结构）;企业概况（业绩指标、所获荣誉）;二、经营管理状况分析;;二、胜达人力资源现状;一线员工人员结构;非生产人员结构;三、绩效考核与薪酬分配;绩效考核与薪酬分配（续）;绩效考核与薪酬分配（续）;四、员工培训体系;;五、营销系统总览;1、销售组织及管理;2、市场信息收集分析;3、营销规划;4、客户投诉处理;5、客户与供应商结构;6、销售政策;7、销售人员管理;8、企业文化;六、生产计划流程;1、物料采购;2、现场管理;3、质量控制;质量控制鱼骨图;七、财务管理－－会计机构设置和人员分工;财务管理职能发挥不充分;盈利能力分析;;变现能力分析;资产管理比率分析;资产负债比率分析;获取现金能力分析;三、改进思路与建议;一、理论模型和分析依据;;二、管理提升的改进依据和思路;三、改进敏感点控制;四、管理改进方向