18成本意识-精品课件 .pptxVIP

我们是老板;大纲;我们提问 我们回答;问题一;问题二;问题三;问题四;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:38:3408:38:3408:387/12/2021 8:38:34 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:38:3408:38Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:38:3408:38:3408:38Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:38:3408:38:34July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20218:38:34 上午08:38:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:38 上午七月-2108:38July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 8:38:3408:38:3412 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:38:34 上午8:38 上午08:38:34七月-21 ;问题五;钱在哪里？;企业经营的本质  成本认识;企业经营的本质;成本的定义;十二大成本法则;十二大成本法则;浪费的认知 PDCA的使用;浪费的认知;浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。 ;浪费的认识 （7大浪费）;加工的浪费 制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就就形成了浪费。 库存的浪费 库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。 制造过多（早）的浪费 制造过多（早）完成 其实是工作就最大的???费。制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把“等待的浪费”隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。 ;做到“三不”100%“检查”;Plan计划 : 计划自己要做的事情及达成公司整体目标还需要什么 Do实施 :做你计划做的事并尽心尽力，过程异常及时反馈。（“做”包含它本身的PDCA循环） Check/confirm检查/确认 :如实检查核对确认做的结果，目标是否达成？ Act 行动 :根据以上信息反省、总结，采取正确行动；若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续PDCA。;PDCA的使用;５个为什么（机器停了）;改 善;什么是改善;主要的改善观点;主要的改善活动;现场改善;现场改善;现场管理之屋;现场管理之屋;终极目标;终极目标;谢谢大家！！！