厦门内联企业协会企业执行力培训班实施领导式的管理提升主管人员的执行力.pptxVIP

实施领导式的管理提升主管人员的执行力;;何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力;把握价值驱动因素 突破成长极限;企业发展的 6 项关键任务;企业持续发展的竞争优势;企业不同阶段的关键发展因素;扩张阶段企业发展的关键任务;规范化阶段企业管理系统的开发;规范化阶段企业发展的关键任务;巩固阶段的企业文化建设;巩固阶段企业发展的关键任务;缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。;企业在创业和扩张阶段的成功 需要运用企业家式的思维方式， 而从扩张阶段转型到规范和巩固 阶段则需要另外两种思维方式： 运用解决问题的方式和把握组织 整体的协调发展。;企业的持续发展须以人为本;公司最常犯的错误就是致力追求成长却没有去明确使命注重公司价值管理;伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。;短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”;组织以人为本发展的思考自愿的追随 缺乏动力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏协力;何谓企业高效