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赛事中心员工激励方案 赛事中心员工激励方案（初稿） 第一章 总则 第一条 目的 为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的 激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制 定本方案。 第二条 适用范围 赛事中心全体员工 第二章 激励原则 第三条 全面激励原则 不同激励方式，适用赛事中心全体员工 第四条 差异化原则 因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化 第五条 奖励和处罚相结合原则 结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合 第六条 公平、公正、公开原则 激励考核过程秉承公平、公正、公开原则 第七条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式 第三章 激励方式 第八条 项目制激励 （一） 管理职责 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 赛事中心 VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。 综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档 第 1 页第 1 页 赛事中心员工激励方案 部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。 （二） 项目奖金分配 1， 每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可