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— PAGE \* Arabic 1 — 2021年中国人力资源管理现状分析 申岩“二十一世纪什么最贵：人才”，2005年初某贺岁电影中的一句话成为时至今日都颇为流行的调侃语。人们在相互调侃的同时，也道出了人力资本在现代企业中的重要性，越来越多的企业意识到人力资本对企业生存和发展的意义和作用。随着中国社会主义市场经济的发展，现代的企业管理理念逐步被中国企业所接受并逐渐应用于企业管理实践，onmouse人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术已经在大多数企业得到了推广与发展。目前，中国3/4的企业拥有独立的人力资源部门，另有近1/4企业的人力资源职能由其他部门代为执行。但作为一项进入中国不足30年并且面临文化与传统冲突的管理技术，其理论发展与实践应用还处于探索阶段。了解目前中国企业人力资源管理现状，对于提升中国企业人力资源管理实践，促进中国人力资源管理理论发展都具有重要的参考价值和指导意义。自2003年开始，中国人力资源开发网就开始进行中国企业人力资源管理现状的调查。此次调查由中人网独立完成，问卷题目数量122题，涉及制度建设、岗位分析、onmouse绩效管理、招聘选拔、onmouse薪酬管理、高层领导等人力资源管理领域的方方面面。调查历时1年，回收数据5320份，经筛选，有效数据1862份。有效样本分布于全国30个省市地区，其中以广东、北京、浙江、江苏、上海为主，五省市的数据量占全部有效数据的57.8%，样本涉及食品、化工、汽车、纺织、医药、电子、信息技术（IT）服务和软件业、金融保险等近30个行业，涉及国民经济的各个行业，参与调查的国企、外企（含合资）、私企的企业数量比例也符合我国企业性质的分布比例。从各种企业的分布比例来说，本次调查的样本能够代表我国企业的基本情况，据此得出的结论可以用以描述我国企业人力资源管理工作的现状。数据表明，我国现阶段的人力资源管理工作具有如下一些特点：一、六成企业的人力资源管理制度不完善我国仅有不足四成的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源管理制度，能够切实执行这一制度的企业比例仅为12.9%。人力资源的制度建设是否完善、合理以及执行是否得力是企业人力资源工作规范操作、有效运作的基础。在接受调查的企业中，已经制定了与企业发展战略相结合的人力资源规划的企业比例为12.9%，制定了但执行不力的企业占26.6%，其余没有建立或正在建立的企业占58.1%（如图一）。这就是说在已经建立了人力资源规划的这40%的企业中，仅有不足1/3的企业能够按照规划来实施人力资源工作。这些数据一方面说明我国 的企业还普遍缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划，另一方面也是非常重要的一点，即人力资源规划的推行工作还很不完善。 数据显示在国有和集体企业中实施人力资源规划的比例高于其他类型的企业，其比例达到52%，这一比例远高于私企的37.3%和外企、合资企业的37.8%。在国有企业中人力资源规划得以有效执行的企业占17.7%，私企和外企分别为12.2%和11%。这说明我国大型国有企业（参与此次调查的国有企业中一半上的资产总额超过3亿，90%超过3000万）已经认识到了人力资源战略对企业整体发展战略的重要意义，他们在人力资源的制度建设与规范方面已经走在了前面。处在成熟期的企业建立并执行人力资源规划的比例为23%，比值最高，处在转型期的企业由于面临结构调整、人员重组等问题，建立并执行人力资源规划的比例最低，为4.9%。此外，上市公司的人力资源规划的建设与执行情况好于未上市公司；销售额与企业资产情况与企业人力资源规划的建设与推行工作之间表现为高度相关，销售额与资产总额越高的企业制定及执行人力资源管理制度的企业比例越高。在人力资源的各项管理制度中，社会保障制度、薪酬制度、新员工的岗前培训或见习制度是最健全并执行最得力的三项人力资源制度，分别有79%、76%、78%的企业建立了相应的制度，能够切实实施的企业所占比例分别为：58%、51%、48%。即有接近半数或超过半数的企业严格按照企业规定实施员工的社会保障制度、薪酬制度及新员工培训或见习制度。员工职业生涯发展计划、员工申述制度、员工合理化建议制度为企业人力资源管理制度中建立及实施都最不完备的三项。建立并按照制度执行员工职业生涯发展规划的企业仅占全部企业的9%。建立并执行员工申诉制度及员工合理化建议制度的企业分别占企业总数的五分之一。另外，考核制度和培训制度在已建立起相应制度的企业中，是执行最不得力的两项制度，分别有近一半的企业不按照公司的规定执行考核制度及员工培训制度。二、绝大多数企业的岗位分析没有发挥作用我国有36%的企业进行过岗位分析，岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计及人员岗位调整四个方面。