工地管理方案人员规章实用制度.docVIP

工地管理方案人员规章实用制度 工地管理方案人员规章实用制度 工地管理方案人员规章实用制度 工地管理人员规章制度 【篇一：工地管理规章制度】 工地管理规章制度 --------- 附件〔二〕 为增强施工安全管理，保护施工次序，保障工程顺利进行，特拟订 以下施工现场规章制度，所有施工人员务必恪守，否那么将按本制度 予以处罚： 一、 进入工地一定带好安全帽，配好辨别卡，不得穿 “三鞋 〞，不得 光脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。 二、 高空作业时，一定系好安全带，扣好保险钩禁止往下或往上扔 杂物。 三、 恪守安全生产操作规程，非特种作业人员禁止从事特种作业， 非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。 四、 暂时电源一定架空坚固，禁止绑在管道及金属构造物上，暂时 用电电源一定采纳三芯电缆线，禁止使用软线、护套线等作为电源 线，且一定使用插头，详细安全标准以现场为准。 五、 “工地防火人人有责 〞，凡工地人员禁止在库房资料堆放区，木 工棚等一同易燃、易爆区动火、抽烟，工地禁止使用电炉，违者电 炉充公，并处以罚金。 六、 施工焊接四周 5m 内不得有易燃物 品，高空焊接一定清理下边的易燃品。 七、 工地资料一定按指定地点堆放，且应堆放齐整、合理。 八、 宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，一定做好环境卫生。 九、 工地土头垃圾一定集中到一致地址堆放，卫生工作做到 “自产 自清，日产日清，工完结清 〞。 十、 禁止盗窃或故意破坏公私财物，违者照价补偿，盗窃者立刻开 除，并送公安机关办理。 十一、 听从管理人员管理，禁止在工地上酗酒、赌博、聚众打斗， 禁止随处大小便。 十二、 工地节余资料一定当天完工后整理并集中堆放，如所以产生 资料浪费，一定照价补偿，并予以处罚。 十三、 班组负责人在施工时期一定留守施工现场，并保持联系通畅， 有特别状况除外，一天二次检查岗位出勤否那么按情节轻重予以处罚。 十四、 处罚标准： 1、 2、 违犯本规定第一、四、十一条者，罚款 100 元。 违犯本规定第 二，三、五、六、七、八、九、十二条者，罚款 50-100 元。 3、 4、 5、 违犯本规定第十条者，罚款 500 元。 违犯本规定第十三条者， 按情节轻重罚款 200-400 元。 未尽事宜可视情节参照本标准进行处 罚，罚金在当事人薪资款中扣除。 十五、本规定在各班组负责人署名之日起奏效。 班组长署名： 身份证号： 年 月日 【篇二：施工现场管理人员职责及各样管理制度】 施工现场管理人员职责及各样管理制度 一、工程部组织机构 1 为保证顺利实现各项施工承包目标，在企业范围内优选技术业务 骨干组建工程经理部。工程经理部的组建严格依据企业?工程经理 部组建管理方法?组建。本工程列为企业要点工程，并按文件要求 报企业审批，推行总企业、分企业、工程部三级管理。工程法施工， 推行工程责任承包制，工程经理部的设置要齐备，职责分工要明确， 人员选配、机构的设置、岗位一定覆盖工程工程，要推行从准备、 过程运行到完工交托全过程的全面管理和控制。既要防备职责交错 重叠，又要不留死扣。本工程配置管理人员 10 名，施工员组织机构 图见附图： 2、各部门主要职责 〔1〕经营核算部门：主要负责估算、合同、资本、回收本钱核算。 工程部设一名核算员，由企业经营科负责管理。 〔2〕工程管理部门：主要负责生产调动、施工方案、统计、劳动力 分配、现场平面控制、文明施工；工程经理、土建、水、电工长， 由企业生产科一致管理。 〔3〕施工技术、计量、试验、丈量部门：主要技术及其资料管理、 施工组织设计、技术举措、季节性施工举措，现场平面部署、试验、 计量、放线；工程部设技术负责人、资料员试验员、丈量、放线员 等，由分企业技术科及中心试验室一致管理。 〔4〕物质设备部门：主要负责申请方案供应和管理工具、周转工具、 机械设备，机务管理使资料正常供应、设备正常运行。工程部设材 料员一名，由器械科一致管理。 〔5〕监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消 防捍卫、环境保护，消防捍卫、环境保护由警卫负责人负责；工程 质量由质检员负责；安全由安全员负责。 工程经理在此根基上拟订出每一位管理人员详细的岗位职责，明确 各部门工作的接口关系，一个人能够兼管多项工作，但不同意一项 工作由多人负责，进而防备谁都管谁都不论，相互推委的现象发生。 二、质量管理机构 1、成立以工程经理王瑞生为核心，以工程技术负责人、专业质检员 为骨干的质量检查小组，并明确工程经理为工程质量的第一责任人。 2、质量目标：优异工程 该工程的土建安装分部工程质量优异；分项工程合格率 100% ；安 装观感得分率 90%以上。 3、成立在工程经理领导下的质量管理系统 4、质量保证举措程序图 优异的资料、设备和优异的施工管理水平是保证工程