民营企业员工激励措施.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 民营企业员工激励措施 21世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要作相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是民营企业在市场竞争中要解决的关键问题。 民营企业在GJ、地方政策的扶持下，通过统一经营、创新治理，扩大了企业品牌影响力，大幅提升了企业的竞争力，但是随着外资资本纷纷加入国内市场，竞争对手积极进行市场扩张，市场竞争日趋激烈，因此民营企业急需寻找新的效益突破点。人才资源短缺造成了制约企业进一步进展的“瓶颈”。为了培养和留住优秀人才，企业纷纷推行“以激励机制为核心”的薪资制度，设计和实施了“全面薪酬战略”等有效措施。确保运用多样化激励形式（如工资、福利、培训等）满足公司人才战略的需要。  一、民营企业在员工激励机制方面的主要尝试  很多民营企业目前处于产品结构向技术密集型过渡调整期，随着人才竞争日趋激烈，生产治理、专业技术人才非常紧缺，已经影响到企业的生产和进展，鉴于此，在激励机制方面进行了新的尝试。  措施一：推广实施全