员工绩效管理与激励.pptxVIP

员工绩效管理与激励本课程的特色1 新颖性2 实操性3????重要性4 系统性 第一章 导论 一、为什么要重视绩效评估？（一）绩效评估指引员工行为（二）在人力资源管理系统占据重要位置1、为人员招聘和甄选提供反馈信息；2、是员工奖励、晋升的重要参照标准；3、有利于员工职业生涯设计4、是员工岗位调配的重要依据5、是确定培训内容、指标和对象的依据；6、是确定员工合理劳动报酬的基础；7、减少劳动纠纷的发生。（三）有利于企业管理诊断1、保证员工的行为与企业目标一致2、发现企业存在的问题3、考核结果可以作为评价整个企业生产效率的一个指标。4、考核结果刻作为企业管理部门评价检验工时制度、工作方法、组织结构、领导行为方式、工作条件、劳动设备及环境的效果和价值的标准。5、考核结果可提供给企业中生产、供应、销售、财务等其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据。（四）促进企业的内部沟通（五）有助于形成竞争向上的组织风尚考核结果的用途用途 百分比 工资 85.6绩效反馈 65.1培训 6