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- 约 62页
- 2021-09-08 发布于河北
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张晓彤
Gracezhangxiaotong@163.com;权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子;提高竞争优势的人力资源管理实践;茫;管理者的10个角色;The sales 销售人员;Marketing 市场人员;Finance 财务人员 ;HR 人力资源人员;The BOSS !!!!老板;Middle Management 中层经理 ;The unhappy worker 不开心的员工;为什么员工表现不尽人意?;;绩效考核 VS 绩效管理;NOKIA经理指南;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;;具体地说---;绩效考核比较烦,比较烦!;绩效考核流程;让我们再确认---;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;中国企业的绩效管理发展阶段
平均主义下的赏罚调剂
主观评价
德能勤绩
量化目标;;目标管理(MBO);目标管理(MBO)---步骤;目标管理的优点(MBO);目标管理的缺点(MBO);鞭打快牛—怎麽“坐”?;中层经理设定目标时?;目标设定的要求及依据;目标 VS 标准;目标设定窍门;黑人的愿望;设立目标的7个步骤;经营导向的绩效管理——KPI; ;一种革命性的评估和管理体系平衡计分卡;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;;平衡记分卡的四个层面:内部营运面;;建立平衡记分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例;成功实施平衡计分
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