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工程咨询岗位职责 工程咨询岗位职责 工程咨询岗位职责 工程咨询岗位职责 【篇一：工程咨询部岗位职责】 工程咨询部岗位职责 工程咨询经理岗位职责 1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负 责。 2.辅助制定和组织实行工程咨询管理部展开规划、人材展开规划、 各项规章制度和企业重要决策。 3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制定咨询工程作业方案。 4.负责检查和监监工程咨询师的执业行为；落实持续教育和培训计 划。 5.负责成立企业工程咨询质量保证系统，落实质量控制制度，保证 咨询成就技术的靠谱性、数据的正确性、结论的科学性和公正性。 6.主持工程咨询活动中重要技术和质量问题的研究和剖析，提出解 决方案。 7.动向掌握咨询工程实行状况，负责敦促检查各咨询子项和各专业 的进度，研究解决存在的问题。 8.对咨询工程的咨询质量负责，监察专业咨询员进行质量校核；负 责对工程初步成就进行复核。 9.负责咨询报告的送到；将一定送还拜托方和归档的资料，实时整 理，采集齐备，分别办理送还和移交归档手续。 10.协调解办理企业各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培养 企业团队精神。 11.按职责审察工程咨询管理部的财务进出、人事任免、分派方法和 从业人员聘任、解雇、赏罚，并向总经理报告。 工程咨询师岗位职责 1.在工程负责人或部门经理的领导下负责执行作业方案，对咨询报 告的质量和进度负责。 2.恪守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法例、标准、标准 和指导规程，执行企业规章制度。 3.依据作业方案拟订的咨询原那么、技术标准采用正确的检查剖析方 法、计算公式、计算程序，保证数据和结果的正确性、完好性、真 实性。 4.对专业成就质量进行自主控制，仔细校核咨询成就。 5.编写本专业咨询成就文件，保证成就文件格式标准、表述清楚和 知足使用需要。 6.达成作业方案后将一定送还拜托方和归档的资料，实时整理，收 集齐备，交工程负责人或专人办理送还和移交归档手续。 7.标准执业行为，恪守职业道德。 【篇二：工程造价咨询从业人员岗位职责】 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新职工 的岗位 职责、工程管理流程及清廉、风险意识教育。负责组织对招 聘人员试用期的业务 能力组织评论并提出结论性的建议。负责依照 部门经理的综合评论建议，决定在 职职工的解雇问题。 2、全面掌握企业工程的落实和进展状况、工程回款状况，为企业年、 季度、 月度任务指标的核实及其应急调整举措提出可行性的建议， 供执行总经理组织管 理层决策并按决策建议组织部门加以实行，并 对部门任务的执行状况实行查核。 3、依据各部门业务状况、专业人员装备及拟咨询工程的详细状况、 与部门 经理进行咨询审计工程的合理分派，辅助部门经理合理用好 现有的各样资源。 4、主持制定大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉实行方案编制工 作、部 门招标工作。就审计方案和重要的技术问题的办理建议，预 先做好与总审的协调 交流工作。对工程组人员组成提出初步建议， 供管理层研究决定。针对早先审察 工程的综合状况，负责对部门经 理、工程经理〔或工程负责人〕就方案实行过程 中的关注重点进行 指导。并负责将大型和有重要影响工程的咨询〔审计〉方案提 交总 审会签存案。 5、负责拟订工程造价咨询审计工作管理流程。负责看管工程经理 〔或工程 负责人〕编制的咨询〔审计〗方案审察流程的执行状况。 就部门经理说起的工程 咨询条件、咨询原那么、咨询〔审计〉方案深 度、风险的闪避能力等重要的技术性 难题，提出指导性建议。 6、针对总审反应造价咨询业务展开过程中碰到的共性问题微风险因 素、重 大质量问题，成立全员参加商讨的互动体制。联合对工程重 狂风险展望和评估过 程，提升全体执业人员专业水平易闪避风险能 力。对审计过程中发现的风险及处 理建议，实时与总审进行交流。 7、详细负责咨询成就文件的审察签发工作。在检査各级复核流程是 否到位、 能否做好复核记录、对复核提出的建议能否改正到位的基 础上，签发咨询〔审计〕 成就报告。 8、联合咨询〔审计〕业务详细展开状况和咨询效力回访与总结状况， 概括 其共性问题，并将存在的共性问题归入质量改进目标，提出相 应的解决举措与方 法。 9、主持研究重要技术问题和重要质量问题原由剖析，依照问责制的 要求， 査清责任，研究办理建议。并与总审共同拟订遏止近似问题 再次发生的预防举措。 10、依照企业宣布的?湖北工程造价咨询浮动薪资管理暂 行方法? 以及部门经理、工程经理〔工程负责人〕联合专业造价工 程师?工程造价咨询业 务流程记录表?工程达成状况，进行效益工 资分派，做到对职工自己公然透明。 11、负责拟订整年培训方案和季、月度培训方案的调整状况。 1