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工程施工管理方案标准协议书 工程施工管理方案标准协议书 工程施工管理方案标准协议书 工程施工管理协议书 工程单位：中铁十一局公司西安地铁号线TJSG-12标工程经理部 (以下简称甲 方) 劳务单位：榆林市怀远建筑工程有限责任公司 〔以下简称乙 方〕 工程名称：二重管无缩短浆液WSS工法注浆 年 月 日甲乙两方签署了 WSS 注浆施工合同，为增强合同管理， 严格执行合同各项条款，保证分包工程准时达成，经两方磋商一致签署以下工程施工 管理协议： 一、工程管理 1、甲方对乙方在执行合同过程中实行全面领导、指导和监控管理，乙方一定严格 依据合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方的安排组织施工，遵从指 挥，遵从管理，保证分包工程处于安全、优良、高效的可控状态，保证工程如期达成。 2、甲方将乙方编成工班归入甲方工程部所属架子队进行平时管理，依据工程要求 由工程部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监察管控人员，对工程施 工全过程实行监控管理，乙方一定遵从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙 方施工现场的直接收理与监控人员，代表甲方架子队和工程部依据国家和公司规定行 使管理职权，有权按?中铁十一局公司外面劳务管理手册?中的职责和给予 的权益进行奖罚。甲方工程部、架子队人员在平时管理或工作检查中对乙方施工过程 中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整顿建议，乙方一定 如期按要求整顿，未如期按要求整顿的，架子队或工程部有权依占有关规定进行处罚。 3、乙方一定恪守国家法律法例和甲方公司的各项管理制度。要成立与甲方平时管 理、安全生产管理、物质机械设备管理、内务管理和食堂管理相切合的各样管理制度 系统并增强管理，保证施工管理和营区管理抵达业主和甲方的管理标准要求。 1 4、乙方在执行合同中存在以下情况之一的，甲方有权随时停止和乙方的劳务合同， 并补偿给甲方造成的经济损失： 〔1〕施工过程中频频发生安全质量等级事故的； 〔2〕施工故弄玄虚的； 〔3〕工期进度严重滞后的； 〔4〕不讲诚信，利用不正当手段挟制、威迫甲方的； 〔5〕不遵从或拒绝接受管理的； 〔6〕频频被各级管理部门通告责备仍无改进的。 5、乙方要在上场后的十五日内拟订本工程?生产安全事故应急营救方案?报甲方 审批，并常常展开操练。 6、乙方在合时进行安全生产教育培训和安全生产防备，甲方不按期进行检查，并 按有关规定进行奖赏或处罚。 7、乙方在本工程施工过程中对外发生的全部经济关系〔小型资料采买、机械设备 租借等〕，需报甲方工程部赞同后实行，所有对外经济关系的合同、协议一定报甲方备 案。 8、工地文明施工表记标牌由甲方一致制作，乙方负责安装与保护，并负责施工过 程中破坏的修复、改换及有关花费。 9、乙方有关技术工种和特种作业人员一定拥有国家有关部门颁发的上岗证、职业 等级证和特种作业证持证上岗。甲方在条件赞同的状况下，可帮助乙方对有关人员进 行培训，办理证件，花费由乙方担当。 10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公的，乙方应供应办公及居住场所，费 用由甲方据实结算。 11、甲方对乙方施工生产工作予以踊跃的支持与协调，按期对乙方履约诚信状况 进行评选，依据业主、公司规定对乙方工程安全、质量、信誉评论和劳动比赛展开情 况实行奖罚。 12、乙方一定按甲方要求组织机械设备和人员进〔撤〕场。未按要求进〔撤〕场 造成的损失，甲方不需经过乙方，可对认定的损失花费在履约保证金中扣减。对情况 恶劣并对工程施工与管理造成较大损失的，甲方将予以清退，并上报甲方工程公司和 公司公司，并建议列入外面劳务黑名单。 二、行政管理 2 1、甲方工程部对乙方使用与管理负主要管理职责。负责乙方的验工计价、结算， 主要机械设备的配置与租借审批，主要资料采买、供应及本钱控制，管理架构设置确 认，工班长及以上人员资格核批，安全与技术交底，安全质量管理，薪资审批与发放 看管，信誉评论与清〔辞〕退等。工程部和架子队对乙方推行两重管理。 2、架子队负责乙方平时管理职责。负责对乙方工程施工全过程中的安全、质量、 工期进度等进行全面监控管理，依据工程部工程管理要求安排施工并看管乙方各项工 程管理全面受控；负责乙方营区安全环保、内务卫生、食堂等的监察管理；负责 “三 大员〞派入与管理；负责安全质量技术交底；负责对乙方的平时查核及配合工程部组 织的清退工作。 3、乙方要成立周会制度，对安全、质量、进度、施工生产等进行讲评，传达工程 部、架子队有关会议精神及工作部署要求，部署下周工作，架子队派员参加。 4、乙方一定成立平时值班制度，每天安排值班人员负责协调解理当班工作，要有 值班和交接班记录。一定成立节假日负责人值班制度，负责工作安排与问题处理，重 大事项实时上报，一定保证人员在岗和通信通畅。值班表要在假日