中层经理人的角色认知.pptx

课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试 第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试 模拟案例;课程介绍 本课学习要点 …… 学习中层经理人的特质和权力的来源 掌握两种基本的领导风格 了解中层经理在企业中的四种不同角色 学习如何去赢得下属的心 如何赢得上司、同事和下属的尊敬;课程思维导图;单元概述 了解领导者的物质 如何掌握好五项权力的强弱关系 如何运用五项权力 了解专家权和典范权这两种强大的权力;学习目标 正确阐述领导的定义 认识中层经理需要掌握的领导技能 学习领导效果公式 掌握成功领导者的六项特质;什么是领导能力 领导能力是指通过影响他人或群体而实现目标的能力。因此，领导是一个影响的过程，领导者跟下属人员有效地结合，才能实现组织和个人的目标。作为中层经理，你的总体目标是确保你的下属能够在工作中发挥他们的潜能，运用他们的技术和技能来实现组织目标。;中层经理需要具备的技巧;中层经理人的物质——6P物质 Purpose 领导远见 Passion 领导热情 People 人才经营 Priority 优先顺序 Place 自我定位 Power 领导的权力 ;第一单元 扩大领导者的影响力 第二课：领导风格;领导者的风格 独裁型领导风格 民主型领导风格 领导者对下属有多大的影响力，这与他采用什么样的领导风格有关。领导风格是他人感觉到的领导者的行为模式，其中包括语言和行动。每个领导者都有自己独特的领导风格，最基本的领导风格有两种：独裁型领导风格和民主型领导风格。;什么是独裁型领导风格 独裁领导者的行为更多的带有指令性的意味，通常在告诉别人做什么，怎么做。人们往往会用下列词语来描述一位独裁的领导者：武断、专横、单向沟通、没有反馈、自己做决定、控制、快速行动、运用职位权力等等。;;如何选择??的领导风格 符合你的个性 适合你所处的工作环境 做一个弹性的领导者 很多领导者的领导风格都处在独裁型和民主型之间，选择一种既符合你的性格，又适合你所处的工作环境的领导风格是非常重要的。这两种领导风格各有长处，在特定的环境中，一个好的领导者需要灵活运用这两种领导方式，做一个弹性的领导者。;第一单元 扩大领导者的影响力 第三课：领导者的权力和权术;;权术：权力的运用技术 合法权、奖赏权、强制权、专家权和典范权这五种权力只是形成了影响的基础，或者说是你可能具有的影响力，它必须借助于一定的方式表达出来之后，才能变成自己的影响力。不同的人运用起来结果可能会大不一样，这就是权力的运用技术，即权术问题。;领导者怎样来使用他们所拥有的权力 ;影响权力的四种因素 权力的相对大小 领导者自身的目的 任务的成功概率 企业文化; ;第二单元 中层经理的角色 第一课：作为下属的中层经理;中层经理的四个角色 下属 同事 上司 挂名首脑和谈判者;中层经理作为下属经常会有几个误区 误区一：民意代表 误区二：同情者 误区三：只代表个人意见;;第二单元 中层经理的角色 第二课：作为同事的中层经理;;;第二单元 中层经理的角色 第二课：作为同事的中层经理;;第二单元 中层经理的角色 第二课：作为同事的中层经理;第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理;第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理;;第二单元 中层经理的角色 第三课：作为上司的中层经理;课程结束 在本课中，您学习了 …… 中层经理人的特质和权力的来源 掌握了两种基本的领导风格 了解了中层经理在企业中的四种不同角色 如何赢得上司、同事和下属的尊敬