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中国服装“零售渠道”之困 透过什么样的渠道在什么市场做何种销售，这直截了当关系到企业的运营成 本、市场的覆盖力、企业和顾客的沟通距离，以及和顾客成交的速度和获益的能力。渠 道正得到越来越多的服饰企业专门的关注。 中国的服装企业做品牌累不累？因此累。几乎从设计到成衣的加工，生产环节 的操纵，经销商的治理，以及经销商到终端的操纵，甚至连终端的标准化，以及与顾客 的沟通，都要由服装企业亲自完成。过长的供应链关于企业，无异于花费更多的精力和 资金，任何一项的不足都会令企业利润下降，市场份额减少。在这种情形下，既要生 又要零售的服装企业承担的压力确实专门大，而对企业最不利的则是无法用心于对自己 品牌的研究，在供应链中用心于自己利益的环节赚取利润，这其中重要的缘故确实是在 他们的供应链中缺少一个强大的渠道支撑。针对国内市场零售渠道的现状，以及关于中 国服装品牌的进展有何制约，知名品牌治理专家，美国UTA治理集团大中国区总经理杨 大筠为我们清晰的梳理出中国服装零售渠道以后的进展方向，与服装品牌之间相互阻碍 的作用所在。 渠道改变一切 中国零售渠道正在转变 透过什么样的渠道在什么市场做何种销售，这直截了当关系到企业的运营成 本、市场的覆盖力、企业