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中国式执行——海尔高绩效的OEC 管理 一、什么缘故学习本课程： 在企业经营过程中，我们经常会产生如此一些疑咨询：什么缘故打算 的专门好确实是做不到位？什么缘故工作做着做着就走了样？什么缘故咨 询题会重复发生？什么缘故职员主动性时高时低？……以上咨询题的缘故 专门简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执 行治理的工具。 天下万物生于有，有生于无。海尔的成功第一是治理的成功——海尔 全面实施的OEC治理模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，机会主义 让位于治理革命。OEC治理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的 事每天完成，每天都比昨天有提升”。 OEC治理是海尔的成功的隐秘武器。它融合日本企业治理思想（团队 意识+吃苦精神）、美国企业治理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传 统文化中的治理精髓于一体，造就了一种通用的、有用的、具有中国特色 的本土化治理模式。 OEC治理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化” 的治理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式治理工具。 因此，学习本课程，对提升企业的治理水平，提升企业的执行力，具 有专门大的关心。 二、通过本课程您将学习到： OEC治理产生的背景、过程、含义、特