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培训思路;内部控制讲座;培训安排;培训安排;（一）内部控制概述;A.案例;郑百文的警示;（1）“郑百文”的光辉历史;（1）“郑百文”的光辉历史;（2）神话的破灭;（2）神话的破灭;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;（3）郑百文内控失败分析;B. 必要性;（1）企业内部控制目标;实施内部控制促进目标实现;实施内部控制促进目标实现;实施内部控制促进目标实现;（2）监管要求;;;我国内部控制相关的监管要求2—— 财政部层面 ;;承上启下;C.基本概念;C.基本概念;1.内部控制外国史(简述关键年份);1.内部控制外国史;1.内部控制外国史;;;2.内部控制概念——COSO框架;5;6;告;8;9;经;11;12;13;14;A;16;经;18;对COSO框架再总结;内部控制五要素架构：;营;3.内部控制的主体责任;3.内部控制的主体责任;3.内部控制的主体责任;4.内部控制的措施（主体实施）;5.内部控制类型（根据作用分）;5.内部控制类型（根据作用分）;6.内部控制局限性;（二）内部控制实务（待学习完内控指引再看是否需要）;A.理论;B.实务;（三）谨言（慎行）