人力资源管理实战篇.pptVIP

人力资源管理实战----提升企业核心能力;一．企业发展战略与人力资源管理 二、职业化队伍建设 三、绩效管理;个人化 （组织创始阶段）;组织变革的系统思考;一．企业发展战略与人力资源管理 二、职业化队伍建设 三、绩效管理 ;问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯 了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。;职业行为管理的意义之一 　 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。;职业行为管理的意义之二 开放多种职业通道建立职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。 ;职业行为管理的意义之三 明确业务工作对员工行为的职业化要求,加强员工自我提高，提高员工公司培训的针对性和有效性。;职业行为管理的意义之四 　 运用职业行为评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据.;职业行为管理的意义之五 　 通过职业行为管理系统提升员工职业化水平,达到持续有效地提升企业人均效益的目的.;职业化标准开发步骤;职业化标准建立的原则 从职位胜任的角度出发,以结果为导向. 源于工作的原则; 牵引性的原则; 可区分的原则; 不断改进的原则;;标准分层分类 1、管理类：三、四、五级 2、营销类：客户、产品 3、开发类：软件、硬件、测试 4、工程类：安装、支持 5、生产类：工艺、品质;资格标准;资格标准结构;资格标准示例：销售类2级专业知识要求;资格标准示例：销售类2级专业知识要求（续）;资格标准示例：销售类2级专业技能要求;资格标准示例：销售类2级专业技能要求（续）;技能要素;专业成果;? ;行为标准结构;级别;管理类4级标准 第一单元 目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估 工作活动 第二单元 组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系 第三单元 工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制 第四单元 影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策 ;管理类4级标准第一行为模块示例： 第一单元 目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准： ① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同 确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 ;管理类3级标准 第一单元 工作任务的管理 1.1 制定工作计划 1.2 组织实施工作计划 1.3指导和控制工 作计划的实施 第二单元 组织氛围的建设 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2.2创造、培育和维 持良好的外部工作关 第三单元 环境资源的管理 3.1建立工作环境 3.2保持和维护良好的工作环境 第四单元 决策信息的提供 4.1搜集、调研和选择所需信息 4.2处理并提供