亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告.pptxVIP

机密;说明;;项目进展;工作计划进度;项目小组对中视国际管理人员的访谈;项目小组所分析的相关资料;;;中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类;下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别;不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入;公司总部的职能在重要流程中的体现;公司总部的职能在重要流程中的体现（续）;中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）;中视国际目前的组织架构仍有较大差距;;中视国际远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;事业部的组织架构;中视国际远景架构中各事业部的职能及产品;;;中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部;;中视国际近期总部目标架构——建议;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;中视国际电视节目事业部近期目标架构——建议;电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形;电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构;中视国际广告业务事业部近期目标架构——建议;广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形;广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构;中视国际实业投资事业部近期目标架构——建议;实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形;实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构;中视国际近期组织架构建议——其它各类参股公司;;同时，中视国际必须对管理流程和管理机制上作相应的变革;战略 规划部;公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计;;下一步工作安排;工作计划进度