人员配备与人力资源规划.pptxVIP

第九章 人员的配备;本章导入; 三个人第二天到新公司报到，新老板给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的，负责安全保卫； 整天在外面闲逛的，负责产品宣传和推销。 三个人大为高兴，高高兴兴走马上任。过了一段时间，两个老板又碰到了一块，第一个老板问第二个老板，那三个人是不是也让他头痛了了。他回答：“哪里， 他们都是很出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。” 问题：三个人的特点：短处长处。你做何选择？ 观点：因材适用，根据各自不同特点，安排职务，短处成为长处。;第一节 人员配备及其原则;一、人员配备的基本要求;一、人员配备的基本要求;二、人员配备的工作内容;二、人员配备的工作内容;二、人员配备的工作内容;三、人员配备的基本原则;三、人员配备的基本原则;三、人员配备的基本原则;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划过程;一、人力资源规划过程;一、人力资源规划过程;二、人力资源规划内容;二、人力资源规划内容;课堂案例分析题;课堂案例分析题;课堂案例分析题;第三节 人员的招聘和甄选;人员的招聘过程;;一、招聘计划的制定;;;;二、招募途径的选择;二、招募途径的选择;课堂案例分析题;;三、甄选方法与程序;三、甄选方法与程序;三、甄选方法与程序;第四节 人员的考核与培训;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;课堂案例分析;;;二、人员的培训;二、人员的培训;二、人员的培训;二、人员的培训;课堂案例分析;一则甄选的小故事《完美答案》 ;;;绩效考核小故事;;比尔·盖茨招聘员工的故事 ;四川某著名集团的总裁助理面试;;应聘长虹电器的区域经理