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精选文档 精选文档 PAGE PAGE10 精选文档 PAGE 公司用人管理技巧梳理 公司谈管理，就是管人，管人的重点就是用人，那么，作为公司领导，如何使得你的“第一上帝——欣赏的手下”不会离你而去？【用人标准】 基层看才能、中层看品德、高层看胸襟 假如把公司比作是体育场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是评判员。 基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 关于查核基层运动员 金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其余的别谈！ 全部用数听说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽如人意！这样，就是优异的基层！这样才能谈做人！关于查核中层职工，就是教练员 教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，一定既做事又做人。 也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相联合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而关于查核高层，就是评判员 评判员就是尽管人不论事，因为高层只负责用好人，该管则管，不应管千万不要管！给下边的人多留点空间，同意人出错，这样才能使下 属快速成长。 千万不可以做诸葛亮般的人物， 最后累死了自己相同亡国，因为不是后 续无人，而是没培育人材。 谈谈品德 才能、品德、胸襟，这就是查验基层、中层、高层的用人标准。 才能