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项目经理
营销
设计
建筑
更新时间
前期
成本
室内
物业
招采
景观
部门
内容
部门
内容
①输入条件
(上位输出成果)
项目部
②标准动作
设计
1、督促设计单位根据《叠图办法》叠图(售楼处及样板房);
前期部
2、设计部完成《售楼处自审表》、提交审图部审图意见;
运营部
3、总部各专业需对审图意见进行会审,形成会议纪要;
营销部
成本部
成本复核及确认
设计部
方案设计院提供实施方案成果;精装及景观设计单位与土建施工图单位配合叠图;
③输出成果
项目部
④文件存档
设计
参考文件存档规则,将需要存档的文件按照命名规则分类存档(附邮件)
前期部
叠图纪要、自审表、会审纪要
运营部
施工图纸
营销部
成本部
设计部
1.城市公司提交各专业的会审纪要,《售楼处自审表》;2.城市公司提交审图部的审核意见;3.总部完成复核;4. 图纸根据意见修改完成,OA流程报总部确认;5.施工图设计院图纸调整及到位时间确认。
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