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用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，关键看如何运用。 人员配备原则 1、因事择人原则 2、因材使用原则 3、用人所长原则 4、人事动态平衡原则 让能力发展充分的人去从事更为重要的工作，同时让能力平平、不符合职务需要的人得到识别及合理的调整，并最终实现人与工作的动态平衡第 6 章 人力资源管理与开发6.1 人力资源管理概述6.2 人力资源规划（自学）6.3 人员招聘与选拔6.4 绩效评估与管理6.5 薪酬设计与管理（自学） 6.6 员工培训与开发（自学）[案例]远大精密机床公司的销售员远大精密机床公司在最近几年抓住了经济发展的有利形势,把握住了市场需求的变化,使公司的产品开发和市场销售得到了迅速发展。销售收入由前几年的几个亿,增长至今年的近2