4辽河油田ERP项目汇报.pptxVIP

热烈欢迎集团公司领导 来辽河油田调研指导工作！;;辽河油田概况; 一、建设及成果 二、做法与体会 三、问题与建议 ;;2008年8月选派财务、内控、信息部门4名业务骨干参加北京勘探与生产ERP项目蓝图集中研讨会。 2008年10月选派财务处、规划计划处、资产管理部、物资管理部、化学公司、销售公司、天然气公司、信息管理部等单位的10名业务骨干参加在北京举行的第一批扩大实施单位ERP知识培训。;2008年11月信息管理部召开信息工作例会，公司信息人员共70多人参加ERP知识的学习与宣贯。 2009年4月，信息管理部业务骨干到规划计划处、财务处、结算部、物资管理部、化学公司、内控部进行上门宣贯ERP知识，并要求选派业务骨干，组成辽河油田ERP建设队伍。;2009年9月，在孟卫工副总经理的组织下，辽河油田公司召开ERP知识宣贯会，机关各处室、直属部门、直属公司主要负责人共75人参加。IBM项目经理董小冬进行了ERP知识的讲解。 ;项目准备过程;项目准备过程;2009年10月，组建了由辽河油田、IBM、东方物探三方共同组成的项目组织机构，其中：外部顾问29人，内部顾问25人，业务骨干78人，信息协调18人。;项目准备过程;项目准备过程;项目启动过程;谢文彦总经理指出ERP建设是五件事。 ;准备办公环境： 600平方米独立办公场所，120套桌椅、40部电话。 为脱产集中办公的业务骨干配备了电脑以及办公设备。 为融合测试准备了一台SUN M4000服务器。 ;项目实施过程;通过介绍SAP系统的各个模块，使辽河油田业务骨干对系统有较为全面、整体的理解和认识，此次培训共有82人全程参与培训，培训考核100%通过，优秀率91%。;;项目实施过程;项目实施过程;业务线; 根据调结果总结出辽河油田七条业务主线的业务特点和实施重点，为ERP蓝图设计打下坚实的基础。;;建设及成果;按业务线统计;流程讨论情况;蓝图差异分析; 历时一个月进行单元测试，业务骨干全程参与，共编写完成单元测试案例145份，其中财务组17份、物资组31份、设备组12份、销售组38份、项目组26份、生产组21份；测试过程中发现问题70个，已全部解决。 ; 单元测试完成后，项目组及时对测试人员进行单元测试问卷调查，了解用户进一步需求，召开单元测试总结会进行讨论总结，并提出改善方案。;;问题分析及解决;;工作步骤; 5月10日，辽河油田公司财务处、信息管理部、ERP项目组业务骨干、内外部顾问、融合测试财务人员共100多人在辽河油田公司党校召开ERP与FMIS融合测试启动会。; 模拟真实业务，检验业务蓝图的适用性，提前让业务人员感受ERP系统业务集成特点。---此项工作正在进行中。;建设及成果;第一阶段:对业务人员进行概览和系统操作培训，同时收集实际业务数据，为模拟实际业务测试做准备； 第二阶段:将各业务组的业务流程，系统功能进行集成，以辽河油田实际业务数据、实际单据为依据，业务人员进行实际操作,最大程度再现真实业务情景。;12月;分散收集和清理：各个数据清理人员分散在各自岗位上进行数据收集清理工作，人员安排比较灵活。;第一轮主数据申请情况跟踪表;建设及成果;;;;做法与体会;;; 建立了呈报件审批制度，项目实施中遇到的需要协调解决的问题以呈批件的形式上报项目经理部，目前已上报呈批件10份。; 建立ERP协同工作平台及管理制度，及时发布通知公告、工作动态，共享学习资料，已发布文档近千份。;; 开展实际单位现场业务测试保证蓝图真实模拟 精心选择财务处、计划处、科技处、勘探项目部、销售公司、天然气公司、 化学公司、曙光采油厂、兴隆台采油厂、油气集输公司、兴隆台工程技术处、井下作业公司、筑路公司、油建一公司、物资公司等十五个单位，通过实际业务人员采用当期业务数据覆盖完整业务情景进行现场业务测试，力求最大限度地保证业务蓝图与实际业务的一致性。; 积极营造三方学习交流互相促进 让项目组顾问更加深入了解辽河油田的业务及企业文化，同时加深项目组业务骨干、内外部顾问之间的进一步交流，辽河油田信息管理部组织项目组成员参观了辽河油田企业文化教育中心。;五、形成了ERP项目建设的良好氛围 ;;一、项目组成员的知识问题 内外部顾问不了解油田业务。 外部顾问：平均工作年限7年，有油田业务经验的占32%。 内部顾问：平均工作年限4年，有油田业务经验的占55%。 业务骨干对ERP建设各阶段所实施的工作内容不够熟悉。;二、项目业务推进问题 1. 现有系统接口问题，缺乏统一系统定位标准。;2. 集团公司协调问题 横向业务标准和方案没有统筹。 实施过程中问题的协调与解决。 问题解决后反馈的时间问题