E0煤炭企业实施ERP存在的问题及解决对策曹恒亭 .pptxVIP

二○○八年十二月十三日;主 要 内 容; 一、 煤炭企业面临的环境; 二、煤炭企业ERP的管理模式;三、煤炭企业实施ERP存在的问题 ;四、保证ERP系统稳定、有效运行的对策 ;传统的ERP管理理论,主要包括原材料采购管理、原材料库存管理以及和原材料相关的财务管理等物流过程的管理,包括国内外的供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、库存管理等。涉及到的管理部门如生产部、采购部、物料配送中心和财务部等;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:48:4808:48:4808:487/12/2021 8:48:48 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:48:4808:48Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:48:4808:48:4808:48Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:48:48