采购完整x详细的管理制度.docx

精心打造 采购部管理制度 一、总则 第一条 第二条 第三条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资 源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 规范采购过程确保采购物资能适质、 适时、 适量地供应生产、 销售及相关作业所需， 对采购的全过程进行有效的跟踪和控制。 适用于公司生产、研发及其他所有需求的采购过程控制和采购环境控制。 二、部门概述 第四条 部门职责 （1）采购计划编排．物料之订购及交期控制。 （2）产品、材料供应商的寻找、资料收集、开发工作及供应商的选择与考核。 （3）对供应商体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以 保证供应商的优良性。 （4）与供应商的比价、议价谈判工作。 （5）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降 低采购成本。 （6）采购主管负责生产和样单采购到货率、品质合格率、成本下浮绩效的达成， 负责供应商报价审核、采购订单 /合同审核工作； （7）采购部经理负责拟定供应商开发计划和执行方案，负责供应商资质的审核， 供应商报价审批、采购订单 /合同审批、付款审核和部门人员管理。 第五条 薪酬福利与绩效考核 采购部员工的薪酬福利及绩效考核， 详见公司制订的相关 《薪酬方案》