采购总部各岗位职责和权限.docx

精心打造 采购总部各岗位职责和权限 （征求意见稿） 一、 采购总部总经理 最主要的职责： 确定公司商品经营战略， 优化采购组织和采购活 动，提升采购人员素质。 具体职责： 1． 负责确定公司商品经营定位； 2． 负责确定公司商品经营结构； 3． 负责确定公司商品价格策略； 4． 负责确定采购部门组织结构和人员结构； 5． 承担完成公司采购预算的总责任； 6． 承担公司对外商品形象的总责任； 7． 承担提升采购活动效率的总责任； 8． 承担采购组织优化的总责任。 工作权限： 1． 决定公司年度采购预算； 2． 决定采购总部组织机构设置； 3． 决定采购助理经理以上干部人选； 4． 决定公司商品结构表； 5． 决定公司年度促销计划； 6． 审批 3 万以上采购费用（包括促销等） ； 未来 1 精心打造 7． 有权质询采购业务，裁决采购总部副总与采购业务部门经理 不同的业务意见，裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意 见； 8． 负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整 以外的商品价格审批； 9． 决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10． 负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。 具体职责： 1． 负责完成公司年度采购预算； 2． 不断优化商品经营结构； 3． 不断优化商品配置结构； 4． 有