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生产厂长绩效考核方案 方案 受控状态 名称 生产厂长月度绩效考核方案 编 号 一、实施目的 1．不断提高工厂的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展 的动力。 2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。 4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 二、考核实施细则 1、安全 安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000 元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的 10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的 20%；重伤事故，医药费＞5000 元，扣除浮动奖金标准的 50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金 80%。 2、质量 外部客户对产品质量提出投诉，产品合格率低于客户规定的标准的情况每出现一次，扣除浮动奖金标准的 20%。 3、时间进度 项目工期，未按计划完成，延误 1 天 扣除浮动奖金标准的 10%，延误 3 天（含）以上扣除浮动奖金标准的 50% 4、成本 前三个月完工的项目，生产成本控制较工厂项目预算每增加 1％，扣除浮动奖金标准 10%。 三、考核说明 1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组 由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。