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基层公路局人力资源管理机制研究 摘要：随着交通产业的快速发展，交通工具的研究与使用与我们的日常生活是密不可分的，交通事业的发达是综合国力的主要体现之一。在人类生活中的衣、食、住、行四个方面，行就是交通出行，这对我国公路事业的发展提出了更高的要求。在公路事业的快速发展过程中，建立健全的人力资源管理机制是未来事业能否健康发展的主要因素之一。 关键词：基层公路局；人力资源管理；机制 目前我国的基层公路局是综合建设、保养与管理为一体的事业单位。随着公路事业的不断发展，传统的管理模式、思想理念已经无法适应社会发展的脚步，因此，我们必须针对公路局的人力资源管理模式进行分析，解决其中存在的主要问题和弊端。由于公路事业的特殊性，对人才的需求量也十分巨大，而这就要求基层公路局必须快速建立起完善的人力资源管理体系，以适应快速发展的社会经济的要求。 一、公路局中人力资源管理的重要性 1.提高行业的综合竞争力 在我国基层公路局的发展中，人力资源的有效管理可以提高公路事业的综合竞争力。我国正处于人才竞争十分激烈的发展时期，对人力资源的科学管理可以说是企事业单位，甚至是国家发展的重要因素之一。人力资源管理程度的加强，可以实现公路事业的快速发展。同时，对人力资源管理的有效实施也可以发挥企事业单位内职工的潜能，使职工为国家做出更多的贡献。 2.有利于职工队伍的建设和技术手段的提升 加强人力资源管理，对职工队伍的建设会有巨大的帮助。由于公路局对人力资源的有效管理，事业单位内部职工的综合素质较高，职工之间的相互协作可以形成一支强有力的队伍，而职工之间互相学习和督促也可以对技术手段的提升起到重要作用[1]。 3.有利于提高职工的凝聚力和积极性 在人力资源的管理中，职工的发展空间有更广阔，会为未来员工的发展奠定坚实的基础保障。在科学的管理下，单位内部职工能更好地发挥自身的优势，从而提高职工的积极性。而在统一的管理下，职工的凝聚力也会逐渐提高，从而增强职工对单位的归属感。 二、基层公路局人力资源管理体系存在的问题 1.人事管理机制落后 由于交通产业的快速发展，在我国基层公路局中存在人力资源管理体系落后的问题。受到传统管理理念的影响，我国基层公路局中仍然存在职工思想态度不积极、管理者的管理理念比较落后等问题，这些都导致基层公路局的发展缓慢、工作效率低等问题。而作为单位中的管理者，如果不用现代化的管理理念对职工，甚至自身进行管理，那么单位未来的发展也会停滞不前，始终无法继续前进[2]。 2.职工结构不合理 管理机制的落后导致单位内部职工结构的不合理。岗位职责的划分不明确，而且没有针对性，使许多职工不能发挥所长或者一些职工产生了消极怠工的心理。只有不断完善人力资源管理制度，才能有针对性地调整员工结构，使岗位分配合理化、科学化，将各职工的优点放到最大。还有一个问题就是技术员工的比例过高，导致管理者和研究人员等技术性人才短缺。在发展的过程中，管理者应注意职工、岗位的比例，对职工的分配等问题进行合理的规划。 3.专业性人才紧缺 公路产业的发展使公路事业对人才的需求量日益增加，而专业性人才的短缺是在发展过程中无法避免的问题。另外，职工的老龄化也成为发展过程中必须面对的问题。对年龄较大的职工来说，过于先进的技术、思想给他们在学习的过程中造成了一定的困难，而许多事业单位的一线员工都出现了断层。因此，专业性人才的紧缺也成为公路事业发展的阻碍之一[3]。 4.培训体系不完善 由于管理人员的理念落后，对培训体系的建立渐渐忽略。拥有良好的培训体系的企事业单位才能一直走在现代化发展的道路上，只有不断通过学习，才能适应社会的快速发展。对单位职工的再教育，可以大大发挥职工的潜能，可以促进职工的全面发展，以适应未来岗位的变动等问题。这可以大大解决单位内部人力资源不足的问题，定期的培训也充分调动了员工的工作积极性。 5.考核制度存在缺陷 考核制度的不完善会导致一系列问题的产生。职工的消极怠工、工作时的敷衍了事等，都是由于考核制度存在一定的缺陷。建立相应的考核制度，可以对职工起到督促作用。在职工工作过程中定期进行相关知识、技术的考核，平时可以加强职工对专业性知识的学习，提高职工的综合素质水平，同时促进公路事业的快速发展[4]。 三、加强基层公路人力资源管理的方法 1.建立健全的人事管理体系 在传统的人力资源管理理念的基础上，通过对相关知识的学习，结合公路事业的发展情况，建立健全的人力资源管理体系。目前，知识信息的高速发展要求我们必须不断进行更新，无论是管理理念还是管理