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培训与发展;建立培训制度应包含的内容;培训制度包括具体方面;（一）培训服务制度;（一）培训服务制度 ;（一）培训服务制度;（二）入职培训制度 ;（二）入职培训制度;（三）培训激励制度 ;（三）培训激励制度;（四）培训考核评估制度 ;（四）培训考核评估制度;（五）培训奖惩制度 ;（五）培训奖惩制度;培训制度规避培训风险 ;岗位培训制度的原则 ;员工培训的着眼点 ;培训领域的确定;员工发展计划的制定步骤 ;确定培训对象的方法 ;绩效分析方法确定培训对象 ;确定工作需要同个体能力之间的差距的主要项目指标 ;运用任务与能力分析方法确定培训需要的培训对象的步骤 ;任务水平分析提供的信息 ;根据组织需要分析确定培训要求和培训对象的步骤 ;根据组织需要分析确定培训要求和培训对象时考虑的问题 ;确定培训对象的基本原则;企业中存在的差距类型;实施绩效分析必须考虑的问题 ;确???培训需求和培训对象应考虑的因素;最需要培训的对象 ;培训需求分析的实施程序 ;培训前期准备工作 ;培训需求调查计划的内容 ;培训需求调查的步骤 ;培训需求分析 ;培训需求分析的作用 ;培训需求分析的特点 ;培训需求分析的内容 ;培训需求分析报告包括的内容 ;组织层次分析的目的及内容 ;工作岗位层次分析的目的及信息来源 ;员工个人层次分析的目的和信息来源 ;培训方法 ;选择培训方法的步骤 ;企业培训中的培训方法分类 ;企业培训中的培训方法分类;培训方法之讲授法 ;培训方法之讲授法;培训方法之讲授法;培训方法之专题讲座法 ;培训方法之专题讲座法;培训方法之研讨法 ;培训方法之研讨法;培训方法之研讨法;培训方法之实践法 ;培训方法之实践法;培训方法之实践法;培训方法之工作指导法 ;培训方法之工作指导法;培训方法之工作轮换法 ;培训方法之工作轮换法;培训方法之工作轮换法;培训方法之个别指导法 ;培训方法之个别指导法;培训方法之个别指导法;培训方法之参与式培训法 ;培训方法之参与式培训法;培训方法之自学;培训方法之自学;培训方法之案例研究法 ;培训方法之案例研究法;培训方法之案例研究法;培训方法之案例分析法;培训方法之案例分析法;培训方法之案例分析法;培训方法之事件处理法 ;培训方法之事件处理法;培训方法之头脑风暴法 ;培训方法之头脑风暴法;培训方法之头脑风暴法;培训方法之头脑风暴法;培训方法之模拟训练法 ;培训方法之模拟训练法;培训方法之模拟训练法;制定年度培训计划的步骤 ;制定年度培训计划的步骤;年度培训计划的主要内容 ;年度培训计划的主要内容;年度培训计划的主要内容;年度培训计划的主要内容;年度培训计划的主要内容;培训规划的主要内容 ;培训项目确定的内容 ;内部开发培养师资 ;内部开发培养师资;外部聘请师资 ;外部聘请师资;外部聘请师资;