房地产公司工程部岗位职责.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责 一，工程部部长岗位职责 工程部部长全面负责工程现场治理及对外和谐工作，工程现场以宏观治理为主，对分管副总负责； 1，负责组织工程项目治理，在副总的领导下对项目进度，质量，投资，安全进行掌握； 2，负责组织项目开工前的工程预备工作，帮助办理有关手续； 参与项目可行性争论，参与项目前期规划方案论证，单体初步设计，施工图设计会 签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作，组织有关人员办理开工证；依据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源， 组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线，勘探等工作； p0ce2mP； 3，参与总包，分包，监理单位，设备选购的招投标工作；组织初步挑选投标单位；帮助对投标单位进行资质审查和招标文件，标底的审核；帮助通过招投标程序确定投标单位； lPphvzb ； 4，制定项目总进度方案及分解方案，并组织实施； 5，对全部工程建设进度，质量，投资，安全负责， 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；和谐施工单位，监理单位，设计单位，规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；和谐工程部与其他部门工 作关系；和谐有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对 各项目供应服务和掌握，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 治理，对工程投资进行掌握；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并协作物业实施前期售后修理； lkSCmKm； 6，坚持依法治理，认真执行国家，市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策，法令，法规，制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场治理人员的资质，要求乙方供应现场治理人员的职称证书，上岗证书及培训情形的证书； EgQxBH；k 7，协作有关部门和谐解决在项目在建过程中发生的与社会各治理部门之间的问题； 8，按公司下达的工程建设方案组织实施项目治理，审批施工单位的进度报表，定期召开和谐会，按月上报工程进度表； Hgd9v2O； 9，监督施工单位的质量保证体系是否建立健全，运行牢靠，按月上报工程质量报告； 10，依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商，变更手续， 严格审批程序； 监督，检查施工单位的劳动安全措施， 保证安全施工； aAfQDTz； 11，在施工合同签订后，应准时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序，权益规定的文件；在甲方人员调整时应准时向施工单位出具人员变更文件； 6ypcqZZ； 12，组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收，分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批， 按规范进行； 9iGkKFF； 13，预算治理工作，帮助，支持编制并审核工程项目预算以及材料，设备选购的预算； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 14，主持对项目组的考核和评判， 评判项目组的工作绩效，组织项目建设的总结； 15，负责部门内的日常治理， 负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核，技 能培训等工作； Z5M7I8E； 16，建立在建工程例会制度，为保证工程顺当进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会，依据工程进度的实际需要组织参与会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司； 64xLob6； 17，建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情形，具体记载工程进度，工程质量，要定期检查，抽查，日志要编册储存，定期上报行政人事部， 个人不得存留； 0Fhe8wK； 18，建立在施工程的技术档案治理制度，整理，编制，组卷基建技术文件 及洽商资料，每月归档； 审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的治理制定特地的治理方法，妥当使用； y7rRjgS ； 19，建立月，季工作总结报告制度，月末，季末总结工程部工作形成报告后上报总公司； kiK0u2K； 二，工程部副部长岗位职责 工程部副部长负责工程现场治理工作，对工程部长负责； 1，负责工程现场治理，协作工程部长负责对项目安全，进度，投资，质量等进行落实； 2，参与项目可行性争论，参与项目前期规划方案论证，单体初步设计，施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 帮助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量，场地平整，验线，勘探等工作； 6SylLJl ； 3，对项目总进度方案及分解方案进行检查掌握及纠偏； 4，监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全治理，对工程投资进行掌握； 5，