品牌管理模式.pptxVIP

品牌管理模式;品牌管理的内容;品牌管理模式;　传统品牌管理模式;品牌经理制度;以制度力量聚集协调运作的合力 贯彻市场导向 维持了品牌的长期发展与整体形象 改变了公司毛利实现的目标管理过程 专人关注特定市场，以便能对变化的战略和环境做出迅速反应 为将来的营销经理或更高层的营销管理人员提供了一条训练途径 ;品牌经理制的缺陷;品牌经理制度的实施 在该品牌管理体制下，由市场总监统一指挥和协调销售、市场研究、广告促销及各品类经理的工作，各部门向市场总监汇报工作。每个品类经理负责协调各品牌经理间的工作，并指导产品的营销计划和执行工作。 ;品牌经理在企业整个营销运作过程中，并不具有很大的权力，无权指挥其它部门。他们要获得成功，必须依赖其它同仁的合作，尽量创造机会，帮助别人解决问题，提供点子，以便未来别人也对他们提供同样的帮助。这就要求，品牌经理的工作要综合考虑一下几个方面的因素： ;;品类经理制;品牌管理委员会;制造商品牌与经销商品牌;;制造商品牌受到来自各方的冲击;制造商如何应对来自自有品牌的挑战 ;;;;;;;;;;;经销商品牌;;;;;;;;零售商品牌战略的竞争优势 ;;;;零售商品牌战略的实施方式 ;;;;;;零售商品牌战略的条件 ;;加快我国零售商自有品牌建设的思考 ;;;;