品管圈2品管圈组建.pptxVIP

品管圈系统学习品管圈组建李XX阶段一成立质量改善小组设定圈名及圈徽 1UNORD品管圈的组成组圈原则同一工作现场:更容易建立轻松愉快的工作现场工作性质类似：更容易找到话题，一起做改善活动人数以5-10人为宜，最多不能超过10人，若超过10人，可分成2个圈开展活动圈长的产生圈长的人选，一般可按以下原则选择：品管圈推行之初，圈长最好由基层的管理人员来担任，如组长、技术组长来担任圈长品管圈推行一年后，随着全员水平的提高，可以采用民主选举的方式选举圈长，也可以采用轮值的方式有全员每期轮流担任圈活动相关人员的职责圈长的职责：＊圈及全体圈员的代表＊领导圈员积极参与活动＊统一全体圈员的意志、观念、作法＊圈活动计划的拟订与执行＊率先接受教育、提高自我能力＊培养后继圈长人选＊向上级报告活动状况，并参与指导活动好说歹说，不断劝说当圈长的三大要点第一点：坚持第二点：不要脸第三点：坚持不要脸选聘辅导员导入初期，可由直属主管担任辅导员，或指派圈员之上一阶层幕僚人员担任待活动较成熟之后，可由圈员选聘单位内资深圈员，或医院选派合格人员圈活动相关人员的职责辅导员职责：＊创造自主活动的气氛及环境＊担任品管圈组成之催化及助产工作＊对圈活动计划予以指导及建议＊安排教育训练，培养新圈＊协调正式工作与品管圈之关连问题协助解决困难，适时向上级反应＊正确评价圈的活动，使活动能永续进行＊充分了解活动之各项规定及行政手续，并随时