-研发人员绩效考核与激励制度.docx

用心、精心、决心、匠心 用心、精心、决心、匠心 呕心沥血整理 呕心沥血整理word9 科研项目管理办法 制定日：2013年3月20日 发行日：2013年3月20日 制定 审核 批准 一、 目的 为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的 的实际情况，制定本办法。 二、 适用范围 本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 三、 细则 （一）定义 1、 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 2、 研发项目合同/项目任务书 指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、 验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金 和项目负责人。 3、 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 4、 评审委员会 研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包 括其他非研发项目和奖项）的评定。 用心、精心、决心、匠心 用心、精心、决心、匠心 （二）职责 1、 研究院院长（或授权代理人） 研发项目的立项审批， 研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。 2、 总师办 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发 项目的考核及协调处理。 3、 项目负责人（项目组长） 全权负责项目的幵发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控 制的直接负责人。 4、 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的 考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 （二）过程控制及要求 1、 研发计划的日常检查、考核 1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考 核负责人按500元/次?项处罚。 2、 研发项目目标与进度考核 2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。 2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同） 、研发可行性报告、各阶段的 呕心沥血整理word2 用心、精心、决心、匠心 用心、精心、决心、匠心 呕心沥血整理 呕心沥血整理word9 评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资 料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术 泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给研究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事责任，并追究相关领导的连带责任。 2.3进度考核 2.3.1项目阶段进度延期，但不超过 1个月（含），扣除该阶段奖励的50%特殊情况项目 组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%特殊情况项目组 申请，经总师办批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于 50% 2.3.3项目阶段进度延期超过 2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。 2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，总师办可酌情补发已 考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的 80%。 2.3.5研究院领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 3、项目立项及项目类别评定方法 3.1项目评审 根据设计幵发流程及项目前期策划， 由项目研发组组织进行研发项目立项评审， 由项目 研发组组长审核，报研究院院长或授权人批准。 3.2项目评审方式 采用累加计分制。从以下 A B、C D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据 累加分数确定项目类别：90分及以上为I类，70~89分为U类，50~69分为川类，50分以 下为W类。特类指全新幵发产品，技术幵发难度和风险大、幵发周期长、预期在发展方向、 市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、 项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B、 项目幵发工作量和自主幵发难度（30分）； C、 项目对研究院品牌形象提升及对科技进步推动的效果（ 15分）； D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（ 30 分） 别 级别 特类 I类 U类 川类 W类 一级 二级 三级 四级 3.3项目评分标准 项目评分标准 类别 要素 评 价 评估分 值 A（ 25 分） 技术含量（10 分） 技术含量咼