359776有效仓库管理培训课件陈金泉.pptxVIP

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有效的仓储管理 Effective Warehouse Management;相互认识;课程目的;课程的方式;课程内容;了解你的库存管理;在打完分后,你觉得公司的表现如何?;仓储的目的;仓管的意义;仓管在供应链中的作用;仓管在生产中的作用;仓储的机能;仓储管理的组织结构;仓储管理的组织结构;仓储管理的组织结构;仓储管理的对象--人员;仓储管理的对象-- 材料;仓储管理的对象—材料;仓储管理的对象—区域;仓储管理的对象--工作流程;有效仓储管理的指标;仓库管理的目标;仓库管理的目标;库位系统;库位系统;库位系统;仓储管理的三大基本手法;5S手法与目视管理的在仓储管理中的运用原则;5S手法在仓储管理中的运用;如何运用5S手法规划“储位管理”;如何运用5S手法规划“储位管理”;如何运用5S手法规划“储位管理”;目视管理在仓储管理中的运用;目视管理在仓储管理中的运用;目视管理在仓储管理中的运用;目视管理在仓储管理中的运用;目视管理在仓储管理中的运用;5S 手法与目视管理在仓储管理中的运用;盘点应用原则;盘点应用原则;盘点应用原则;盘点应用原则;核定数量管理;核定数量管理;核定数量管理;核定数量管理;核定数量管理;物料的ABC分类法;什么是物料的ABC管理;什么是物料的ABC管理;物料的ABC管理的目的;物料的ABC管理的目的;物料的ABC管理的目的;怎么进行ABC分类;怎么进行ABC分类;ABC分类的步骤;ABC分类的步骤;各类物料的特点;各类物料的特点;各类物料的特点;各类物料的特点;ABC物料的管理;ABC物料的管理;ABC物料的管理;ABC物料的管理在流转中的注意事项;ABC物料的管理在流转中的注意事项;ABC之间的转换;仓储管理中时间管理的改善 过程管理 ;仓储管理中时间管理的改善;时间管理的改善;时间管理的改善;时间管理的改善;时间管理的改善;过程管理中表单的运用;表单的设计;表单的设计;表单的使用;作业程序设计;作业程序设计;作业程序设计;作业程序设计;作业程序设计;作业程序设计;作业程序及表单设计;搬运设备的使用;搬运设备的使用;搬运设备的使用;降低成本的策略 ;物流-第三利润源;什么是第三利润源;物流现实;物流成本;成本降低策略;降低仓库建筑使用费策略;降低运输费用方法;降低包装及装卸???用;降低装卸费用

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档