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医院绩效管理解决方案 ;;绩效综述;绩效管理;管理目标 ;绩效管理是实现医院发展目标的手段;管 理 目 标;;常用绩效工资分配方法;收支节余法奖金分配方案优缺点;KPI-关键业绩指标法原理示意图;收入目标分解; 效率目标分解-以综合医院为例;关键业绩指标的纵向分解示例;RBRVS 基本架构;应用RBRVS的原因;RBRVS应用示例;绩效总点数计算示例;据悉贵院年出院11万人次，如果平均住院日降低1天，相当于增加300 张床位，按保守估计预计增加收入1.5-2亿元。;建议方案;医院战略目标; ;绩效工资计算公式;激励绩效工资结构;使用医务人员劳动价值评价体系RBRVS系统 向疑难、危重症倾斜 重症和复杂的手术操作，这类项目的收费价格与普通项目收费价格之间的差异，并没有体现出技术难度的差距，RBRVS系统较好的解决了这个问题。如: 向新技术、新项目倾斜 建议新开展的项目,在原有的点数基础上给予倾斜，支持三到五年，逐年递减 综合国情因素 RBRVS的评分只是绩效评分的一部分，对于RBRVS点值低但收费贵的项目，在实际操作中，可以适当调整。如腔镜手术，介入技术等 存在问题 Work rvu 的局限性 RBRVS本身存在的问题 ;约束条件;财务约束;如何将收费项目转到RBRVS系统？不是一一对应的关系，4000收费项目对应15000多个RBRVS代码，一个代码下有多个点值，需要请专业人员参与确定;手术项目;技术约束----每点单价计算和使用;某医院泌尿外科建模过程;回归分析确定点单价;常见问题;如何确定护理的工作量;医技工作量定量存在问题;成本口径对绩效工资的影响;成本口径及分摊原则;二次分配问题;行管人员的绩效管理方案;岗位评价方法;例：通过专业医疗组实现二次分配;例: 直接分配方案;实施建议;实施建议;资源匹配;关键节点;谢 谢！