企业平衡计分卡的导向.pptxVIP

让平衡计分卡发挥效用;内容;建立平衡计分卡;建立平衡计分卡的过程;建立平衡计分卡的过程（续）;建立平衡计分卡的过程的探讨;建立平衡计分卡另一种途径探讨;建立平衡计分卡的过程的探讨;迎向新的战略管理制度 ;平衡计分卡在产业的应用;金融业战略系统的设计 ;战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面;财务构面的战略与衡量指标架构图;顾客构面的战略与衡量指标架构图;内部流程构面的战略与衡量指标架构图;学习与成长构面的战略与衡量指标架构图;风险构面的战略与衡量指标架构图;金融业战略系统的设计 ——小结;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 ;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托; 融入作业检定战略思想改造而非制度 透过项目战略的理清，了解这个项目的战略是希望得到财务面的结果，或只是流程面、客户面的一个价值 衡量指标为首要困难，连结性时间落差待克服 平衡计分卡的一个难题是衡量指标。此外，在指标好不容易建立起来以后，沟通也是一个难题 ;说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。 怎么去盯住为了调整所耗的成本，并在调整的后把盈余赚回来，才是真正所要掌握的。;实施平衡计分卡可能遇到的问题;平衡计分卡：管理战略四流程;探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 ;取得最高管理当局的核准;# 认识每一目标与衡量指标所需的详 细资讯 # 设计资讯系统 # 确定每一组成要素与衡量指标的责 任归属 # 发展执行计划 # 完成BSC计划;实施BSC的问题总汇表;实施BSC的问题总汇表（续）;和数据仓储密不可分 ;建立平衡计分卡：长期的工作，艰难的过程，丰硕的成效！;谢 谢