价值创新超越竞争教材.pptxVIP

价值创新、超越竞争;作者简介;内容提要; 基本框架; 前 言;第一部分; 新的市场空间; 不断开创蓝海; 开创蓝海的影响 ; 开创蓝海势在必行 ; 价值创新：蓝海战略的基石 ; 价值创新同时追求差异化和低成本; 红海和蓝海的战略比较; 蓝海战略的六项原则;分析工具和框架; 战略布局图;案例分析：; 四步动作框架;「四步动作框架」图解 ;案例分析：; 良好战略的三个特点; 研读价值曲线;第二部分  制订蓝海战略; 红海企业的惯性做法; 六方式分析框架;;案例分析：; 方式二：放眼行业内的不同战略类型;案例分析：; 方式三：放眼客户链 ;案例分析：; 方式四：放眼互补性产品或服务 ;案例分析：; 方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求 ;案例分析：; 方式六：放眼未来 ;总结:考虑新的市场空间; 关注全景 而非数字; 关注全景; 绘制战略布局图的三步骤; 战略视觉的四个步骤 ; 克服战略规划的不足 ; 超越现有需求; 超越现有需求的几个方面; 非客户的三个层次; 遵循合理的战略顺序; 蓝海战略的顺序; 蓝海战略的顺序（续表）; 购买者经历的六个阶段 ; 购买者经历的六个阶段（续一）; 购买者经历的六个阶段（续二）; 从特殊效用到战略定价; 从战略性定价到目标成本规划 ; 蓝海战略的利润模式;第三部分 执行蓝海; 战略执行的四个组织障碍; 挑战常识与成见;蓝海战略的持续和更新;开创蓝海;蓝海战略“三准则”;隐性冠军：在“蓝海”中畅游;隐性冠军的标准;隐形冠军的特征;隐形冠军典型案例 ;成功=？？？;“隐形冠军”的八条经验 ;一些启示;今天，你蓝海了吗?