KIP表报分析与营销管理知识.pptxVIP

报表分析与管理;表 报;报 表 管 理;我们必须用全新的角度 看待表报管理 它不是一种事后检讨，也不只是已经发生事件的记录； 它是一种衡量的方法，未来的行动就是以此为基础的。 ;单位经营的重要数据; 个人代理基本情况分析（一）; 统计起止日期： 年 月 日;表报资料的来源;出色的表报;表报管理的意义;建立营销员个人优势;营销主管全方位思考;对组训人员而言;走 出 误 区;一、相同的数字一定反映相同的事实 二、表报可取代一切的沟通 三、有了表报，主管不必再出门 四、表报越多越好;五、数字是单位绩效评估的只唯一标准 六、表报、数字管理都是高阶主管的事情 七、没有电脑就无法进行表报管理;八、表报管理，不必再顾及人性 九、表报只总结???去，不具备前 瞻性 十、只要做好表报管理，单位绩效自然提高。;成功的表报管理所需具备的条件;1.反复宣导 2.举办培训 3.心得分享 4.奖罚措施 5.抽阅检查 6.竞赛活动 7.职场布置 8.公文宣达;成功的表报管理;人 均 保 费;;;件均保费偏低;人 均 件 数;?;是离职人数与平均人数的比值， 是反映队伍动态情况的指标;流动率高产生的影响;?; 出 单 率;谢 谢