CH05人力资源招聘与人事测评.pptxVIP

第五章 人员招聘与人事测评本章学习目标人员招聘的一般程序人员招聘的方法面试的技巧人员测评与人员选拔方法本章学习内容 招聘概述人员招聘人员选拔与人事测评招聘管理工作一、招聘概述招聘的目的招聘的程序招聘的原则1. 招聘的目的什么是招聘？企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人的过程。目的确保组织获得所需要的合适人才；对高层管理者和技术人才的招聘，为企业带来新的思想和活力；选出与组织价值观一致的人员，降低受雇者的离职率树立企业形象；履行企业的社会义务。2. 招聘的程序人力资源计划职务说明书 招聘计划时间岗位人数任职资格 招 募了解市场发布信息接受申请1. 招募2. 选拔3. 录用 评 价程序技能效率 录 用作出决策发出通知 选 拔初步筛选笔试面试其他测试办法4. 评估2. 招聘的程序传统的人事招聘人事部门——决定性作用用人部门——负责接收和安排人员，处于被动地位；现代的人事招聘用人部门——决定性作用，直接参与招聘，拥有招聘计划、初选与面试、录用、人员安置和绩效评估等决策权，处于主动地位；人力资源——组织和服务作用招聘过程中用人部门与HR部门的职责分工用人部门人力资源部门1.招聘计划的制定与审批3.招聘岗位工作说明书及岗位标准的提出；4.应聘者初选，确定参加面试的人员名单；7.负责面试、考试工作；9.录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定；12.正式录用决策；14.员工培训决策；16.录用员工的绩效评估与招聘评估；17.人力资源规划修订；2.招聘信息的发布;3.应聘者申请登记，资格审查；5.通知参加面试的人员;6.面试、考试工作的组织；8.个人资料的核实、人员体检；10.试用合同的签订；11.试用人员报到及生活方面安置；13.正式合同的签订；15.员工培训服务；16.录用员工的绩效评估与招聘评估；17.人力资源规划修订；二、人员招聘招聘的途径内部招聘的来源和方法外部招聘的来源和方法二、人员招聘招聘的途径内部招聘外部招聘二、人员招聘内部招聘的来源和方法来源公开招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换、重新雇佣、召回以前的雇员方法查阅档案资料、发布招募广告、管理层指定二、人员招聘内部招聘的优点了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工进取；应聘者能较快适应岗位；使组织培训得到回报；选择费用低。P109二、人员招聘内部招聘的缺点来源局限于企业内部，水平有限；容易造成“近亲繁殖”；可能因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。二、人员招聘外部招聘的优点人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才；新雇员能带来新思想、新方法；可缓和内部竞争者之间的矛盾；人才现成，节省培训投资。二、人员招聘外部招聘的缺点不了解企业情况，进入角色慢；对应聘者了解少，可能招错人；内部员工得不到机会，积极性受挫P109二、人员招聘外部招聘的来源和方法广告招聘借助中介机构上门招募推荐二、人员招聘广告招聘通过报纸、杂志、广播电视、网站等新闻媒体向社会大众传播招聘信息。二、人员招聘二、人员招聘二、人员招聘二、人员招聘二、人员招聘外部招聘的来源和方法广告招聘借助中介机构上门招募推荐 二、人员招聘中介机构猎头公司人才交流中心职业介绍所劳动力就业服务中心二、人员招聘猎头公司Head Hunter为组织寻找高级人才的服务机构；猎头公司一方面为组织搜寻有经验和特殊才能的高级人才信息，一方面也为各类高级人才寻找合适的工作。供需匹配慎重，成功率较高，收费高。二、人员招聘猎头公司的工作流程需求分析市场调查提交访录建议协议签订完成推荐人才推荐人才寻访和甄选二、人员招聘二、人员招聘武汉人才市场1983 年武汉市建立了人才交流服务机构；1992 年武汉市常设人才市场正式成立；1995 年由人事部、湖北省人民政府和武汉市人民政府共同组建了中国武汉人才市场；目前已成为我国中部最大的人才资源集散地之一。 二、人员招聘外部招聘的来源和方法广告招聘借助中介机构上门招募推荐二、人员招聘上门招募企业到学校或人才交流会上等形式直接进行招聘。如校园招聘会、人才交流会等。二、人员招聘校园招聘优点应聘对象集中，容易招到高素质人才；降低企业的招聘费用；扩大企业的知名度；通过设立奖学金、学术活动、文艺活动建立与学校长期的稳定关系；二、人员招聘校园招聘缺点招聘受时间限制，一年只能招聘一次，当组织急需人才时，难以满足要求；招聘对象以应届生为主，缺乏工作经验；二、人员招聘二、人员招聘人才交流会华中人才交流会洪山体育馆、武昌图书城武汉科技会展中心武汉市洪山区珞瑜路58号 武汉国际会展中心中山公园对面二、人员招聘外部招聘的来源和方法广告招聘借助中介机构上门招募推荐二、人员招聘推荐通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选；优点：对应聘人员比较了解，减少招聘成本；搜寻人才的范围大大的缩小，录用的准确率较高；顾及介绍人的关系，录用后