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合同管理;《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;内部控制应用指引第16号《合同管理》;第三，对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，充分发挥团队智慧，及时总结谈判过程中的得失，研究确定下一步谈判策略。 第四，必要时可聘请外部专家参与相关工作，并充分了解外部专家的专业资质、胜任能力和职业道德情况。 第五，加强保密工作，建立严格的责任追究制度。第六，对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，予以记录并妥善保存，作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据。;内部控制应用指引第16号《合同管理》;主要管控措施：第一，企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。第二，严格审核合同需求与国家法律法规、产业政策、企业整体战略目标的关系，保证其协调一致；考察合同是否以生产经营计划、项目立项书等为依据，确保完成具体业务经营目标。第三，合同文本一般由业务承办部门起草，法律部门审核；重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由