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建筑施工组织研究对象和任务施工组织设计 建筑施工组织研究对象和任务施工组织设计 PAGE PAGE11 建筑施工组织研究对象和任务施工组织设计 PAGE 建筑施工组织研究的对象和任务：施工组织设计 一、编制施工组织设计的宜要性 概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面: (一)从建筑产品及其生产的特点来看 由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不 同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同， 即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施 工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施 工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设 计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全 局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过 程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供给和消耗，把施工 中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就 需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科 学地表达出来。(二)从建筑施工在工程建设中的地位来看根本建设的内容和程序是先方案、再设计和后施工三个阶段。计 划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据方案 的内容编制实施建设工程的技术经济文件，把建设工程的内容、建设 方法和投产后的经济效果具体化 ;施工阶段是根据方案和设计文件的规 定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据根本建设投资 分配可知，在施工阶段中的投资占根本建设总投资的百分之六十以上， 远高于方案和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是根本建设中最重 要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利 进行、实现预期的效果，其意义非常重要。(三)从施工企业的经营管理程序来看 1.施工企业的施工方案与施工组织设计的关系施工企业的施工方案是根据国家或地区根本建设方案的要求，及 企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情 况，制定出企业不同时期的施工方案和各项技术经济指标。而施工组 织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。 对于现场型企业来说，企业的施工方案与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工方案的根底。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工方案要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组 织设计要求，施工组织设计对企业的施工方案起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工 方案，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工方案两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。 2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生 产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。建筑施工企业经营 管理目标的实施过程就是从承当工程任务开始到竣工验收交付使用的 全部施工过程的方案、组织和控制的投入、产出过程的管理，根底就 是科学的施工组织设计。即按照根本建设方案、设计图纸规定的工期 和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原那么，拟定周密的施 工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具 和资金等五个要素，到达进度快、质量好和经济省等三个目标。可见 施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。 3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系施工企业的现代化管理主要表达在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力；施工企业的经营管理水平是方案与决策组织与指挥、控制与协调和教育与鼓励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的根底，也是实现企业的奉献目标、信誉目标、开展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。充分表达了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。二、施工组织设计的作用施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的根本原那么，从拟建工程施工全过程中的人力、物 力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供给与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修