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2021年中物联5月物流师全国统一考试真题 2021年中物联5月物流师全国统一考试真题 PAGE / NUMPAGES 2021年中物联5月物流师全国统一考试真题 5月物流师全国统一考试 一、判断题：（本类题型所包括每道小题都只有对的或错误一种答案，你以为对的请在答题卡相应题号上涂A，错误涂B。共60题30分，每小题0.5分） 1．供应链管理就是指在满足一定客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、分销及销售管理办法。（ ） 2．按订单装配生产方式规定，必要有高度复杂产品配备功能，可以支持有效并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高档工艺管理与跟踪功能，多工厂排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。（ ） 3．项目生产是指在一定约束条件下（重要是限定期间、限定资源），具备明确目的一次性任务。（ ） 4．主生产筹划详细规定生产什么、什么时段应当生产，它是独立需求筹划。（ ） 5．在当代公司管理实践中，采购被分为两大某些，一某些是战略性采购，另一某些是运营性采购。（ ） 6．公司采购有时会对集中或者分散进行原则上界定，分散采购是集中采购完善和补充，有助于采购环节与存货、供料等环节协调配合，有助于增强基层责任心，使基层工作富有弹性和成效。（ ） 7．在与供应商订立合同中，定额合同方式所体现与供应商关系，要比定期合同方式所体现关系远。（ ） 8．在评价供应商活动中，战略一致性是评价供应商积极性一种重要内容。（ ） 9．采购供应管理相应就是供应商销售物流管理，因而，销售物流中管理手段都可以用到采购与供应商管理中来。 10．从生产物流角度来看，公司原材料需求和零部件数量拟定是有关需求管理，它基本内核是物料需求筹划。（ ） 11．在能力筹划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是核心三个要素，其中时间定额是指对的拟定物资需要量，编制物资供应筹划重要根据。（ ） 12．在生产能力筹划中分为粗能力筹划和细能力筹划，两种筹划特点是：粗能力筹划计算时间较短，而细能力筹划计算时间长，不适当频繁计算、更改。（ ） 13．老式SLP办法是基于筹划推动式生产办法，而当代公司生产经营是以市场为导向，其随机性、时效性、等特点很明显，因此SLP办法对当代公司也有局限性。 14．约束理论中建立库存缓冲目是防止系统内外随机波动导致瓶颈浮现等待任务状况。（ ） 15．制造系统资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源运用率是由系统其她约束条件决定，而不是由其自身能力决定。（ ） 16．在JIT生产方式中有一种生产同步化概念，即工序间不设立仓库，前一工序加工结束后，使半成品及时转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。（ ） 17．供应链中设施数量增长时，库存和由此引起库存成本就会减少。（ ） 18．对于A类产品库存管理，采购周期性观测，分组订货方式，而不是单独订货。（ ） 19．有效消费者反映重要目是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增长价值成本，将供应推动推式系统，转变成更有效率需求拉动拉式系统。（ ） 20．供应商管理库存指顾客库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货，补多少货。（ ） 21．销售物流服务是销售过程中一某些，顾客满意度高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。（ ） 22．当公司拥有各种产品线时，可以按产品特点、销售水平，设立相似库存、相似运送方式以及不同储存地点。（ ） 23．在流通加工中生产管理中特别强调生产进度控制，提高生产均衡性和持续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。（ ） 24．对于流通加工合理化最后判断，是看其与否能实现社会和公司自身两个效益，并且与否获得了最优效益。（ ） 25．所有货品通过配送中心库存运送网络设计增长了库存成本。（ ） 26．回收逆向物流是指下游客户将不符合订单规定产品退回给上游供应商。（ ） 27．用于平衡供求最低库存取决于设施地点和公司运作过程变化。（ ） 28．供应商未能满足零售公司订单导致零售公司缺货是一种复杂过程，需要公司各部门自律和互相监督，并针对不同状况，采用相应办法和手段。（ ） 29．订单管理中配额系统重要用于解决需求与供应脱节状况。（ ） 30．物流承包商由于自身因素而导致经营失误，连带影响公司物流正常经营属于公司物流外包物流控制风险。 （ ） 31．实现零库存主线途径就是实行准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售