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基层班组建设体系构建与实施 摘要：班组作为企业的细胞，是企业生产经营活动的落脚点，是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组，以人为本、建设长效机制，规范管理、增强创新能力，丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。 关键词：基层班组建设体系；构建与实施 一、企业简介 中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）系中国石油天然气集团公司的全资子公司。公司以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备四大类产品为主营业务，装备能力和产品性能居国内领先地位，处于国际一流水平，是中国综合实力最强的石油装备制造企业之一。公司有36种产品取得API认证，20种产品获“中国石油装备”背书品牌授权，19种产品荣获国家和行业名牌。产品行销至全国各大油气田、炼化项目、管道工程，以及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区，在保障中石油油气主营业务和国家重点工程项目中发挥了重要作用。公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号，“华字”牌钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。 二、基层班组建设体系构建与实施的背景 1.基层班组建设是提高核心竞争力、实现公司愿景目标的需要。建设“国内领先国际一流”的综合性石油装备制造企业的目标，绝不能停留在决策和口号上，必须上下同心从班组抓起，从岗位员工抓起，夯实班组基础，发挥好基层班组的基石作用，推动公司“十三五”规划发展思路的实现。2.基层班组建设是增强队伍执行力、提高企业管理水平的需要。班组、岗位员工是公司管理制度、措施最基层的执行者，是公司生产经营计划的主要实施和控制环节，建立健全以岗位责任制为核心的管理制度，健全完善激励约束机制，不断提高班组管理水平和员工队伍的素质，是提升团队执行力、实现科学管理的重要前提。3.基层班组建设是应对挑战、加快转变发展方式的需要。面对激烈的市场竞争，严峻的经营形势，公司应加强班组建设，打造能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，打牢基础管理，提升队伍素质，实现管理、技术上水平，进一步提高公司的抗冲击能力和发展质量。 三、基层班组建设体系构建与实施的主要做法 （一）夯实基础，打造文明班组。1.强化安全生产管理工作。做好班组安全建设，落实“三项责任”。第一，落实领导责任制。班组长是班组安全第一责任人，掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。第二，落实岗位责任制。加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。第三，落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。2.抓好标准化建设工作。班组标准化建设是企业生产工作从传统管理模式向科学管理模式的转变，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。公司在实施标准化操作过程中，推行了“四个规范”：一是规范车间班组台账、记录。公司将安全、质量、设备运行等记录规范为一本，由公司统一印发各班组使用。二是规范和完善各类图表。制作了安全标志、警示牌、安全操作规程、管理标准、现场标准等770块，悬挂在各生产班组作业现场。三是规范现场管理，加大设备管理力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。四是规范员工行为，让员工自觉上标准岗、干标准活，不断提高安全意识和预防处理事故的能力。3.推进班组成本核算工作。公司实行了以“三定”“三分”“二查”为主要内容的班组核算，成效显著。“三定”即定班组控制目标、定责任人、定控制办法；“三分”即将成本指标纵向分解到各专业流程系统，横向分解到各岗位，业绩分解到专业项目；“二查”即查当月成本发生情况，查当月成本运行存在的问题。增强了员工的成本意识，使分厂成本节约明显。（二）以人为本，建设长效机制。围绕以人为本，公司突出一个“规”字、狠抓一个“建”字、深化一个“创”字、注重一个“学”字，从班组规范化建设、坚持班组量化考核、创建“五型五好班组”、注重选树学习先进典型四个方面推进班组建设工作创新。1.规范班组建设。公司详细制定了包括生产、设备、质量、安全、基层建设等10大类近百项班组管理制度。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。2.建立绩效管理新模式。公司在基层班组实行工时定额制，进行量化考核。每月从员工的收入中拿出一部分进行“二次分配”，将员工收入与公司生产经营状况和班组、岗位工作业绩紧密挂钩。把产量、质量和成本作为主要内容，将班组员工收入与工作任务挂钩考核，拉开分配档次，充分激励和调动了广大班组员工的积极性。技术水平高、工作认真负责的班组员工，