总裁的成长与承担首席.pptxVIP

袁浚文 准首席北大民营经济研究院授课导师企业咨询专家 CCTV品牌战略专家经营北京、杭州、深圳、长沙多家传媒企业。业绩全国领先。2014年10月入职海济2015年10月启动市场当月达成总裁2016年5月达成董事2017年11月达成准首席总裁的成长与承担海济力承系统·廷轩堂准首席经销商 袁浚文2018只问奋斗 不问东西你是一名合格的总裁吗？一名合格总裁的特质1、业绩及收入达标、超越。并有明确董事级目标规划2、具备终结市场一线所有问题的能力3、掌握“4会”，让会议循环模式形成一种常态4、具备较强面谈能力。拥有绝对核心团队为什么做为总裁不合格？1、达成总裁奖衔过程不健康2、自身能力达不到一名总裁的能力3、缺乏做为总裁的责任感和承担4、梦想动力不足、目标感不强、缺乏荣誉感2018年的海济爆发的一年重复过去我们只能得到今天我们只对 结果 负责任总裁能力成长一一、基础技能（五项全能）第一项全能：讲解opp(事业机会)。1.趋势2.行业3公司4模式5产品第二项全能：一对一沟通（达共识，找需求，下危机，给希望） 以及abc法则应用第三项全能：举办会议的能力第四项全能： 举办产品专题讲座并担任主讲嘉宾。第五项全能 ：如何运动成功八步带人。1梦想2承诺3例名单4邀约5讲计划6跟进7咨询检查8复制二、课程讲解（复制）能力1、个人故事分享及梦想引领2、《行业课程》、《海济价值远景》、《管道财富》3、《海济