2021年公司人力资源部发展规划方案思路.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 2021年公司人力资源部发展规划方案思路 2018-2021年度  人  力  资  源  规  划     人力资源发展规划(2018-2021年)  人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018-2021年人力资源发展规则。  本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。  一、人力资源现状分析  （一）现有人员总量分析：截止2017年9月，我公司从业人员345人，其中85%以上是女性员工。  （二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例）   （三）职工队伍按文化程度分组：  员工文化程度：专科学历8人，中专学历10人，高中学历6人，初中及以下文化程度321人。  （四）职工按年龄分组分析：  员工年龄结构：50岁以上2人，占比0.5%； 40-50岁10人，占比2.7%；30-40岁170人，占比46 %；30岁以下164人，占比 50.8%  （五）员工的整体素质偏低，主要表现为招聘的员工学历低、无技术的农民工，放下锄头就上岗，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后。大致有以下几方面原因导致：企业在不断的发展和扩大，对人员的需求不断增加，加上当地人力资源大环境发生了变化，由过去的就业难变成了现在的用工难，为了满足生产的需要，企业纷纷争夺当地人力资源，招聘社会学历低，无经验的农民工，导致企业人才比例失调，加上受地理位臵影响，交通不便，导致我们用工的范围比较有局限性。不能将用工的线路拉的更长。  （六）管理人员素质有待提高，野蛮管理时常存在，员工工作不顺心，易流失。  （七）优秀的技术人才、技能人才数量不足。  二、人力资源需求分析  根据公司的整体的战略计划，到2019年一季度为止，人力资源拟配臵到千人，这就要求在人力资源方面不但要储备充足，更要在专业技术更新、专业理论学习方面快速发展，适应企业的发展，这就要求我们在线束的生产及检测上进行相关专业知识的培训，采取“引进来”、“走出去”的发展战略，培养技能型人才。