企业薪酬系统设计及制定.docx

精选文档 精选文档 薂PAGE 罿莅 螈膁 膃袁 肁蚆 虿薈 衿蒁 薆蒂 蒀芃 葿薇 蚇蚁 蚄羃 膄膅 膀蒅 蚈羀 肇薃 薃肇 羀蚈 蒅膀 膅膄 羃蚄 蚁蚇 薇葿 芃蒀 蒂薆 蒁衿 薈虿 蚆肁 袁膃 膁螈 莅罿 螄薂 芁肅 袂螆 蒇膈 膆膂 羄羇 莈罿 薈蒈 芅螃 莃薄 膈袈 莆羂 莃芄 袃蒆 衿螆 莇芁 螅袄 节肃 虿罿 蒈蒁 袄膁 蚂羅 莀羈 芆螀 膆螁 肁袇 肀袆 芇肀 莅莂 螄蒄 袀聿 荿芀 蒃袃 芄莆 薁肈 膆蕿 螅蒃 蚃羄 莁羆 膇蝿 羄肄 肂袅 肁腿 艿聿 芆莁 蒂蒃 袂膇 肆芈 莄羁 精选文档 公司薪酬系统设计与拟订 名词解说 *1、外在薪酬：是指公司针对职工所作的贡献而支付给职工的各样形式的收入。 2、内在薪酬：是指因为自己努力工作而遇到荣膺、 夸奖或遇到重视等，从而产生的工作的 荣誉感、成就感、责任感。 3、基本薪酬：主假如指公司依据职工的职位价值、 肩负或达成的工作以及其所具备的达成 工作的技术或能力、资历，而向职工支付的稳固性酬劳。 4、绩效薪酬：是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。 是依据职工是 否达到或超出某种预先成立的标准、 个人或团队目标或许公司收入标准而浮 动的酬劳，是在基本薪资的基础上支付的、可变的、拥有激励性的酬劳。 5、宽带薪酬：其实是一种新德薪酬构造设计方式， 它是对传统上那种带有大批等级层次 的垂直型窄带薪酬构造的一种改良或代替。 6、最低薪资：是指劳动者在法定工作时间内供给了正常劳动的前提下， 其所在公司应支付 的最低劳动酬劳。 7、工时法：是国家以法律的形式， 强迫规定公司职工每天喝每周工作的最长限度，这是保 护劳动者身体和精神健康的详细举措， 也是劳动者基本歇息权和社会文明进 步的表现。 8、职位评论：是指组织鉴于职位剖析的结果， 系统确实定职位之间的相对价值从而为组织 成立一个职位构造的过程，它是以工作内容、技术要求、对组织的贡献以及外面市场等为综合依照的。 9、胜任力：就是达成工作、达到绩效所需具备的知识、技术和行为特色。 10、门槛胜任力：是指只是保证工作获得成功而界定出的一些最低标准要求，它与获得更 高的绩效之间没有太大的有关性，传统的薪酬管理和技术薪酬即以此为基础。 11、薪酬构造：是指在同一组织内部的不一样职位或许不一样技术薪酬水平的摆列形式。 *12、要点事件法：是指剖析人员、管理人员、任职者，将工作过程中德要点事件详尽的加 以记录，在大批采集信息后，对职位的特色和要求进行剖析研究的方法。13、岗位价值评估：又称职位评估或岗位评测，是一组评论人员在岗位剖析的基础上，根 据岗位价值模型的评论标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特征进行评论，以确立岗位相对价值的过程。 *14、薪酬检查：就是指公司经过采集信息来判断其余公司所支付的薪酬状况这样一个系统 过程。 *15、薪酬定位：是指薪酬系统设计过程中， 确立公司的薪酬水平在劳动力市场中相对地点 的决议过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场竞争能力的强弱程度。 *16、岗位评估：是依据各样工作中所包含的技术要求、 努力程度要求、岗位职责要乞降工 作环境等因向来决定各样工作之间的相对价值。 17、股票期权：是期权的一个“品种”，是指买卖两方按商定的价钱，在特定的时间买进或 卖出必定数目的某种股票的权益。 *18、利润分享计划 ：是指依据对某种组织绩效指标的权衡结果来向职工支付酬劳的一种绩 效奖赏模式。 19、利润分享计划 ：是公司供给的一种职工分享公司因生产率提高、成本节俭和质量提高 而带来的利润的绩效奖赏模式。 20、成功分享计划 ：又称目标分享计划，它的主要内容是运用均衡计分卡方法来为某一个 经营单位指定目标，而后对超越目标的状况进行权衡，并依据权衡结果来对经营单位供给绩效奖赏。 21、职工福利：是公司鉴于雇用关系，依照国家的强迫性法律及有关规定，以公司自己的 支付能力为依靠，向职工所供给的、用以改良其自己和家庭生活质量的各样以非钱币薪资和缓期支付形式为主的增补性酬劳与服务。 22、社会保障：社会经过一系列公共举措向其成员供给的用以抵抗因疾病、生育、工伤、失业、伤残、年迈、死亡而丧失收入或收入锐减惹起的经济和社会灾害性的保护、医疗保险的保护以及对家庭的补助。 23、失业保险：是国家以立法形式，集中成立失业保险基金，对因失业而临时中止收入的 劳动者在一按期间供给基本生活保障的社会保险制度。 *24、公司管理诊疗：是运用科学的管理方法， 对经营管理中存在的问题进行定性和定量分 析，提出改良方案的过程。 25、人工成本：是指公司在一准期间内在生产经营中因使用劳动力而支付于劳动力方面的 所有花费。 26、薪酬满意度：是指人材在工作中所感觉到得知足程度，是取决于人材从特定工作环境 中实质所获取的酬劳