企业新员工培训计划.docx

精选文档 精选文档 芀PAGE 肆羁 螃 精选文档 本文是由yxd上传的：公司新员工培训计划 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是公司将聘任的员工从社会人转变为为公司人的过程，同时也是员工从组织外面融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工经过渐渐熟习、适应组织环境和文化，明确自己角色定位，规划职业生涯发展，不停发挥自己的才能，从而推进公司的发展。对公司来讲，在此时期新员工感觉到的公司价值理念、管理方式将会直接影响新员工此后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训能够起到传达公司价值观和中心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和公司以及公司内部其余员工之间架起了交流和理解的桥梁，并为新员工快速适应公司环境并与其余团队成员睁开良性互动打下了坚固的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工认识公司的基本背景状况，即在认识公司历史、文化、战略发展目标、组织构造和管理方式的同时，认识工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步认识公司及其部门所希望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，经过培训帮助新员工成立优异的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、知识性培训，是指对员工进行公司发展历程、公司文化、管理理念、组织构造、发展规模、远景规划、产品服务与市场状况、业务流程、有关制度和政策及职业道德教育睁开介绍、解说和培训，使其能够全面认识、认识公司，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包含：介绍部门构造、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技术、解说工作程序与方法、介绍要点绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必需的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训一定在实行以前依据公司自己的详细状况和新员工的特色，拟订详尽的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详尽的计划，并对履行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。关于新员工培训的责任部门和人员，必定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、有关部门负责人的职责区分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明质成效，新员工培训实行以后应实时进行记录归档和成效评估。 “好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最先阶段的成长关于员工个人和公司都特别重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹备。成功的新员工培训是人力资 源管理的重要一环，为员工顺利融入公司，从而选择长久发展迈出了坚固的一步 ! 公司员工员工培训计划工作重要密环绕公司经营生产发展战略目标，以大人材观，大培训 格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为主旨;以不停提高公司中心竞争力，保证公司经营生产连续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工 程。本着创立一支高素质、高技术的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。 一、员工培训计划–要点工作 (一)员工培训计划实行管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训，一是提高他们的 政治和职业道德修养，以及领导力、决议力的培育;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强公司管理的组织力、凝集力和履行力;三是认识和掌握现代公司制度及法人治理构造的运作实行。 (二)连续增强项目经理(建筑师)培训。今年xx公司将下鼎力气组织对任职和后备项目经理进行轮训，培训面力求达到50%以上，要点是提高他们的政治修养、管理能力、人际交流能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔拥有切合建筑师报考条件，且有专业发展 能力的员工，组织增强培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力求达到 xxx人以上。 (三)要点做好客运专线施工技术和管理及操作技术人员的先期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要环绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优异的专业技术、管理人材委外学习培训，经过学习，汲取和掌 握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推行的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，踊跃组织客运专线铁路施工所需的 各种管理、技术、操作人员内部的普及推行培训工作;保证施工所需的员工数目和能力知足要求。 (四)加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求 新增技师、高级技师达 xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求。 职业技术判定要使35岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次