企业新产品开发策划控制程序.docx

精选文档 精选文档 莈PAGE 蒆薀 肄蚀 蒀薂 螈薆 袄腿 螃薀 精选文档 公司新产品开发策划控制程序 1目的 【最新资料，WORD文档，可编写改正】 本程序用来确立和拟订保证产品使顾客满意所需的步骤，促进与所波及的每个人的联系，以确 保所要求的步骤能准时达成，并起到指引资源，使顾客满意,促进对所需要改正的初期辨别,防止后期改正,以最低的成本实时供给优良产品，使顾客满意。 范围 本程序合用于本公司全部生产 /服务所需的新产品开发或产品改正的策划。 引用文件 GD-QP-001 《文件控制程序》 GD-QP-002 《质量记录控制程序》 GD-QP-010 《顾客需求管理程序》 GD-QP-012 《产品和过程同意程序》 GD-QP-016 《工装管理程序》 GD-QP-011 《服务管理程序》 GD-QP-025 《查验和试验控制程序》 GD-QP-027 《连续改良控制程序》 GD-W4-004 《丈量系统剖析与应用规定》 GD-W4-007 《统计技术应用管理规定》 术语和定义 APQP 指AdvancedProductQualityPlanning （产质量量先期策划）的英文简称。 特别特征 可能影响安全或法例的切合性、配合、功能或产品后续生产过程的产品特征或制造参数。除了由组织依据产品和过程经验中选择外，其余产品和过程特征均由顾客指定。 产品保证计划 是产质量量计划的重要构成一部分，是将设计目标转变为设计要求，产质量量策划小组在产品保证计划中所作的努力程度取决于顾客的需要、希望和要求。 职责 项目组组建：总经理。 项目组的同意和其小组组长的指派 /委任：管理者代表。 项目组的工作计划拟订及规定小构成员职责：项目组组长。 项目组工作睁开和实行及履行：项目构成员。 各阶段计划和履行工作结果审察和评估：项目组。 各阶段计划和履行工作结果同意：管代。 各阶段计划和履行工作结果的对外（指顾客）联系窗口：营销部。 项目组职责： 确立顾客要求、需求及希望； 确立顾客(内部和外面)； 确立小构成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 确立过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 新产品设计/开发全过程各阶段工作审察； 对所提出来的设计、性能要乞降制造过程评定其可行性； 产品开发过程中有关问题的澄清及解决； 确立产品成本、设计 /开发进度、交托（提交）时间及其余一定考虑的限制条件； 决定所设计/开发及交托（提交）的产品能否需要顾客或分承包方辅助。 控制计划的开发和评审。 产质量量先期策划工作由总经理领导。 第一阶段工作（计划和确立项目） ： 确认新产品项目开发任务的根源及新产品制造可行性剖析，包含风险剖析； 财务部进行成本核算和营销部负责产品报价； 组建项目组、编制新产品项目 APQP开发计划、产品设计输入评审、确认设计目标、靠谱性和 质量目标、确立初始资料清单、初始过程流程图、产品和过程特别特征的初始清单、拟订产品保证计划等工作由技术部负责； 管理者支持 第二阶段工作（过程设计和开发） ： 确认产品和过程特别特征、产品设计输出评审、小组可行性承诺等工作由项目小组负责； 新设备、工装和设备要求由项目小组在进度图上明确 , 由技术部主导设计、制造、考证工作， 有关部门辅助； 量具和试验设备要求由项目小组在进度图上明确 , 由技术部主导设计、制造、考证工作。 产品/过程质量系统评审由项目组负责； 向顾客讨取包装标准的工作由营销部负责；拟订包装标准的工作由技术部负责； 拟订过程流程图、车间平面部署图及特征矩阵图、拟订 PFMEA并对其进行剖析、拟订试生产 控制计划、拟订过程作业指导书和工艺卡、拟订 MSA剖析计划、拟订初始过程能力研究计划并对其进 行研究和剖析等工作由技术部负责； 拟订查验标准和查验规范（规程）工作由质量部负责； 第三阶段工作（产品和过程确立） ： 试生产工作的实行和履行由生产部负责； 丈量系统评论工作由质量部负责； 初始过程能力研究、履行 PPAP工作由技术部负责； 拟订生产控制计划、质量策划认定等工作由技术部负责； 产质量量查验和试验、确认等工作由质量部负责； 产品包装评论工作由营销部、技术部及生产部负责。 第四阶段工作（反应、评定和纠正举措） ： 不停减少产品和过程变差工作由生产部、技术部和有关部门负责； 促进顾客满意（包含顾客诉苦 /投诉办理结果的答复）和与顾客进行交流、协调、联系等工作 由营销部或项目组负责； 100%按期交货工作由生产部和营销部负责。 工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 使用表单 第一阶段：计划和确立项目 本公司产质量量先期策划的实行和履行 产质量量先期 分五个阶段,即:第一阶段-计划和确立项目； 第二阶段-过程设计和开