采购工程师绩效考核表.docxVIP

精心打造 精心打造 未来 未来 PAGE 1 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 实际完成的采购订单数 /需 1 采购计划达成率 要采购订单总数 *100% 1-（来料一次不合格批数 + 生产来料品质异常（≥ 3%） 99% / 1、 每低于考核目标值 1% 扣 2 分； 2、 高于考核目标值加 2 分 1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；  10 采购部 IQC 来料月报表 /品 来料批合格率 批数/ 计划采购总批数） *100% 1-（研发样品 2 次采购 不合格批数 /研发样品计划采购 总批数） *100% 按期按量到货批数 / 采购订 96% 98% 93% 97% 2、位于 96%-98% 之间得满分； 3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；； 20 1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分； 2、位于 93%-97% 之间得满分； 3、每高于挑战目标值 1%加 1 分； 1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分； 质部 研发工程部 来料（外发） 按期 到货率 单总批数 *100% 96% 98% （研发样品 +研发物料）按期按量到货批数 / （研发样 2、位于 96%-98% 之间得满分； 3、每高于挑战目标值 1%加 1 分； 35 1、每低于考核目标值 1%，扣 3