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人力资源管理培训 2013.4;目录;部门人力资源规划目标 1.人力资源现状盘点 2.人力资源需求预测;部门人力资源规划目标;人力资源现状盘点;人力资源现状盘点;人力资源现状盘点;人力资源现状盘点;人力资源需求预测;人力资源需求预测方法;人力资源需求预测方法;执行人力资源规划的方法论 1.招聘和面试方法论 2.培训和开发方法论 3.绩效分析模型;执行人力资源规划的方法论-招聘和面试方法论;执行人力资源规划的方法论-招聘和面试方法论;执行人力资源规划的方法论-招聘和面试方法论;执行人力资源规划的方法论-招聘和面试方法论;执行人力资源规划的方法论-招聘和面试方法论;执行人力资源规划的方法论-培训和开发方法论;执行人力资源规划的方法论-培训和开发方法论;执行人力资源规划的方法论-培训和开发方法论;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;麦克里兰上世纪90年代建立的企业通用能力素质模型 ;;项目定义;;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;建模样本;执行人力资源规划的方法论-绩效管理方法论;延展作业：各部门经理在部门内部选一岗位，尝试建模 时间：三周，各部门尽量保持选取岗位不重复，且有对照性。 提交：人力资源部 黄经理