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市场营销部绩效薪酬管理制度 市场营销部绩效薪酬管理制度 总则 1.1. 制定目的 为顺利完成公司的既定销售目标，最大限度地激励销售人员；为提高全体员工对市场和客户的 关注，落实全员销售的目标，使公司进入快速发展的通道，特制定本制度。 1.2. 适用范围 本制度适用于市场营销部的销售类岗位，经销商（或兼职销售人员）和非营销部销售人员。 1.3. 权责部门 市场营销部负责本制度制订、修改、废止的起草工作； 财务部负责业务提成的核算，并对执行结果进行监督检查； 董事会负责本制度制订、修改、废止的核准。 1.4. 管理部门 市场营销部为本制度的管理部门。 管理细则 2.1. 销售岗位划分 2.1.1. 销售类岗位 类—销售组长 类—销售人员 类—非营销部公司人员（含总经理及董事长） 2.2. 薪资体系 类执行：基本工资+岗位工资+管理绩效+个人绩效+业务提成+项目奖金+年终奖金 类执行：基本工资+个人绩效+业务提成+项目奖金+奖金 类执行：原岗位薪资+业务提成+项目奖金+年终奖金 2.3. 销售贡献分配 各销售岗位人员完成的销售业绩，按销售提成比例提成； 多类别人员共同产生的业绩，则由相关人员按销售贡献不同协商分配比例，业绩及提成按协商的比例分别计算，并上报市场营销部负责人审批及备案；当事人不满意分配比例时，可向市场营销部负责人提出申诉； A 类人员有义务协助下级销售员完成销售业绩，不分享